أنت مدير وطلب منك صاحب العمل أخبار فريق عملك بالازمه الماليه للشركه مما ترتب عليها عدم توافر أموال للمرتبات الشهريه.كيف ستخبر فريق عملك بتلك الازمه ؟

اجتمع بفريق العمل واوضح لهم الامر واقول لهم ان هذة الشركة نحن احق بها من غيرنا وييجب علينا النهوض بها من غيرنا فهي التي عملت لنا اسمنا وقضينا معظم حياتنا بين جدرانها والان بتمر بمرحلة لا تحسد عليها فيجب علينا ان نقف معها في محنتها وان نطلب من صاحبها ان نقبض نصف او ربع الراتب فقط حتي تستعيد الشركة عافيتها وباقي الراتب سوف يظل دينا لدي الشركة لحين ان تستعيد عافيتها موافقن يارجالة الي موافق يجي خلف لصاحب الشركة نعرض علية هذا العرض

مفيش مفيش حتاكلوا الشركة يعني

هذا إفلاس وفشل إداري وعلمي وعملي

ولا ينبغي الدخول فيه فللحديث شجون

صاحب الشركة شرح لي المشكلة وطلب مني توصيلها لباقي الموظفين

لكن نسي أو تناسى أي يشرح لي الحلول أو الخطة المستقبلية

لا يمكنني قبول هذه المهمة الناقصة ما لم أعرف الحلول المستقبلية لهذه المشكلة الكبيرة

وكما يبدو من السؤال فإن الشركة التي لا تستطيع توفير رواتب موظفيها فهي أقرب للإفلاس منها للاستمرار والطلب من الموظفين التعاون في ذلك غير منطقي

المصارحة واجبة والولاء للشركة أيضاً شيء جميل ومطلوب والاجابة الذى طرحها الاستاذ عادل شافية ولى أضافة قبل أتخاز هذه الخطوة أن كنت ممن يطلعون على أدق التفاصيل للشركة ويقينى من أن الضائقة المالية لظروف بعيدة كل البعد عن الفساد المالى والادارى سأخذ برآى الاستاذ عادل فوراً....

وحال وجود فساد مالى أو أدارى لابد قبل أتخاذ هذا الامر معالجة أسبابه بمنتهى الامانةوتقديم المقصر للمسائلة القانونية لحفظ حق الشركة وبعدها لا سبيل لى سوى الوقوف بجانب شركتى وتنفيز أيضاً رآى الاستاذ عادل

لماذا لم تسال المدير او صاحب الشركة عن الحلول .. ان لم تكن تستطيع المساهمة في الحلول ينبغي ان تطلبها... عند ذلك يمكنك ان تقول..هذه هي المشكلة وهذه هي الحلول الممكنة. رايي الخاص كذا ومن كان له راي ان يطرحه ولننظر ايهم الافضل.. ثم نقرر بشكل جماعي او فرادى

انا ايظا اعحبت باجابه الاستاذالفاضل عادل مصطفى واؤيده عليها

أعتقد انا لست متحدثا رسميا باسم صاحب الشركة. على مدير الشركة عمل تعميم داخلي بالموضوع وعلى إخطار الجميع بالموضوع وأخذ تواقيع الجميع بالعلم. مسألة بقاء الموظفين من عدمها يحددها كل فرد من الفريق حسب التقدير الشخصي ولا يمنع وضع آلية ماذا قدمت الشركة وماذا قدمنا  ربما نجد جميعنا العذر للشركة والعمل لرفع كفاءة العمل وجودة المنتج سواء خدمي أم سلعي. وكذلك عمل اقتراح بصرف ربع المرتبات للموظفين بضمان سير العمل. والله أعلم 

 ،

 

اذا لم يكن هناك اي حل من الحلول التي تمكَننا من تجنب الأزمة التي تمر فيها الشرك

 سوف اقوم بالبحث عن افضل طريقة لاخبار فريق عملي بما يحدث في الشركة

ومن هذه الطرق : دمج فريق العمل في ازمة الشركة بحيث ايصال الخبر لفريق العمل وكأن كل فرد منهم يمثل جزء من هذه الشركة ويجب علينا الاتحاد معا للنهوض من هذه الازمة المالية 

 

بكل هدوء ادعو الموظفين ﻻجتماع طارئ ومن ثم أقوم بشرح الموقف الذي يستدعي تأخر صرف الرواتب باختصار ومن ثم أحث إخواني المو ظفين على تقدير الموقف والصبر ريثما تنفك اﻷزمة ومن كان منهم مضطرا يمكن أن آمر له بسلفة

اجتمع معهم و اوضح لهم لامر بالتفاصيل

و اعتذر لهم عن هذا الموقف

و اطالبهم بابداء اقراحا لحل النوقف اذا امكن

و اترك لهم عدة ايام لتقرير مصيرهم اما بالصبر او البحث عن عمل اخر

من حسن استخدام مهارات الاتصال من يتقن مهارات الاتصال الازمات يجعله مستعد ومتأكد ان يصارح عماله بالمشكل حتى يطمئنهم حتى لا تتدخل القنوات الخارجية للإتصال عندها تخلق ما يسمى بعدم الثقة وقلة المصداية بين المؤسسة و عمالها