عندما يطلب منك مدير اعلى من مديرك المباشر، مهام ما.. ويفتح قنوات تواصل معك... ماذا تتصرف؟؟؟ وهل تؤيد مثل هذه الممارسات؟؟

يجب  التنسيق مع المدير المباشر أولاً

طبعا كما تفضل الزملاء الاعزاء هناك هيكل تنظيمي و تسلسل اداري للعلاقات و التواصل بين الرؤوساء و المرؤوسين

و لكن اذا قام المدير الاعلى من مديري بفتح قنو اتصال معي فبكل تاكيد هو لم يقتحها الا اذا راى اان لاتصال من خلال مديري عديم الفائدة او سوف يعقد الامور

و من ناحيتي لن احتج و لن اعترض على ذلك ، و اذا ساء ذلك مديري المباشر فهو المعني بمناقشة هذا الموضوع مع ذلك المدير

اخبار مديرى المباشر واقوم بتنفيذ المهام الموكلة لى من مديرى الاعلى 

يجب ابلاغ مديري المباشر وعليه تنسيق عملي  والمهام اللتي اقوم بها مع الجهه  لضمها الى ملف الأنتاج الخاص بي  فعملي ليس للأشخاص وانما للكيان  واي عمل يحتاجة الكيان مني فسأعمل فيه دون تردد لأننا جميعآ نعمل في خدمته

 هذة مخالفة للهيكل التنظيمى و التسلسل الوظيفى

و ما يخالف القانون ليس فيه مجال للتأييد

هذا مخالف للهيكل التنظيمي ويتم ابالغه للمدير المباشر ، لكن إذا كان الأمر فيه يستدعي للضروره أو الإجراءات القصوى فاينفذ الأمر مع إظهار الملاحظات له .

يجب احترام الهيكل التنظيمي والتسلسل الوظيفي مع اخبار المدير المباشر بالقضية مثل هذه التصرفات تؤثر على علاقات العمل 

لقد مريت بهذه التجربه من قبل كان المدير الاعلى من مديرى يطلب منى اعمال دون علم مديرى المباشر كنت انفذ الاعمال واضعها على فلاشه واعطها الى مديرى المباشر واقول له هذه الاعمال طلبها منى المدير الاعلى واطلب من مديرى ارسالها له عن طريق الاميل  وهاكذا كنت احل هذه المشكله والنتيجه  اجد تقدير مدير المباشر وتقدير المدير الاعلى ز

ان الالتزام بالهيكل التنظيمي هو اساس نجاح ايي مؤسسه .... ولكن في حال تم ذلك من واجب الموظف ان يبلغ مسؤولة المباشربالطلب والتنسيق مع المسؤول المباشر ابلاغه بالنتائج 

ارسل له صورة من الهيكل التنظمي واقول اشكرك على هذه الثقة ولكن عندي مهام موكلة من مديري المباشر

واكرر شكري وتقديري لثقتك بي .

مثل هذه الممارسات تنشي مشاكل بين الادارات ومدراها وربما  ياثر على انتاج الشركة . 

هذه وجهة نظري مع خالس تقديري على طرح هذا السؤال .

هذا يرجع الى سياسة الموسسة فأذا كان المدير الاعلى هو صاحب الموسسة وما يطلبة يقتضى الضرورة القصوى للعمل أو سيحدث مشكلة لابد من القيام به على الفور ولكن من الضرورى جدا ابلاغ مديرك المباشر والاهتمام الشديد باحترام الهيكل التنظيمى وشرح الموضوع تفصيليا الى المدير المباشر وتنفيذ تعليماتة فى التصرف فى مثل هذا الموقف مرة ثانية لانة المسئول الاول بالادارة