أنت مدير عام ولديك فريق يعمل بالتوزيع وبينهم مندوب توزيع ولكن طبيعة عمله مختلفة و متشعبة وفيها من الجهد والعناء الكثير هل ستقدر هذا الجهد أم الكل سواء؟

اكيد طبعا اعطيه مكافئه على جهده وعطائه لكى احس فى روح العمل والخوف عليه وتفيدنى فى نقطه ثانيه انه سوف اشعل روح المنافسه بين فريق العمل لبذل اقصى الجهد 

اولا / سأقدر اجتهاده حتى يطمح في الاجتهاد اكثر ويكون حافز لزملائه 

ثانيا /  اقوم بتشجيعة على العمل و العطاء اكثر في العمل حيث ان  عدم التمييز بينه و بين المندوبين الاخرين سوف يكون له اثر سلبي على جهده 

ثالثا / واكيد طبعا  اعطيه مكافئه على جهده وعطائه في العمل لتطويرة في العمل بجهد كبير واخلاصه في العمل ؟  و شكرا اتمني اجابتي تكون ممتازة

بما أن هناك مخاطر فأعتقد أن يتم صرف بدل عمل ميداني "مخاطر"حتى يتم وضع معيار للعدالة بين الموظفين كلا حسب طبيعة عملة 

اكيد ساقدر هذا الجهد وبالعكس اشجعه وفي اجتماعات الشركه اذكر ما عمله من جهد اضافي ربما يكون لغيره دافع للاجتهاد مثله

هناك حالتان 

الأولى :ـ إذا كان هذا العمل ذات الطبيعة الصعبة في الأصل ذات مكانة أفضل داخل الشركة والكل يسعى اليه وهذا المندوب هو الذي تم اختياره فهذا في حد ذاته تذكيه ولابد من تعريف المندوب وكل المندوبين ان هذا المكان هو الأصعب وتم اختيار المندوب الأفضل ومن هنا فلا نحتاج الى معاملة خاصة لهذا الشخص لانه بالفعل تمت تذكيته على باقي المندوبين 

الحالة الثانية :- إذا كان هذا العمل ذات الطبيعة الصعبة عمل يهرب منه الكل او يخافون منه ففي هذه الحالة القائم به لابد وان يميز ولا يعتبر هذا ظلم لأحد 

اكيد ساقدر مجهودة لتحفيزة على العطاء من خلال صرف بدل مخاطر عمل

سوف اقدر هذا الجهد واحفذه كى يعمل بنشاط اكثر

سوف اقف بجواره وتحفيزه على اكثر عطاء من بذل الجهد ورفع الروج المعنويه له ليكون قدوه ويشعر بلتكاتف مع باقى فريق العمل من اجل النهوض

نعم ساقدر مجهودات  كل من اجتهد فى العمل

اقوم بتشجيعة على العمل و العطاء واحفذه كى يعمل بنشاط اكثر