Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

كيف يتم معالجة تأخر مدة انجاز المشروع الموقع عليها في الصفقة ؟؟

user-image
Question ajoutée par خولة غريب , مكلف بدراسة و تقييم العروض , م م م و
Date de publication: 2014/10/13
فؤاد أحمد حسين
par فؤاد أحمد حسين , مدير , حكومي

خطط الطوارئ في التنفيذ يجب ان تكون معدة سلفا قبل ألشروع في تنفيذ فعاليات فقرات العمل وهي ضمن ستراتيجيات التخطيط السليم لتنفيذ اعمال المشروع ضمن البرنامج الزمني لتقدم ألأعمال فالتأخير ضمن البرنامج ليس بالأمر ألعظيم فبالأمكان الوقوف على أسبابه ومعالجتها من خلال تحوطات خطط الطوارئ لتعديل ألنحراف في برنامج سير تنفيذ ألأعمال وألله ألموفق

Omair Abduljaleel Ali Al-Quliey
par Omair Abduljaleel Ali Al-Quliey , Design Engineer , Quliey Office for constructions

إذا كان السبب في التأخير ظروف خارجة عن المقاول المنفذ للمشروع وليس هو السبب في ذلك. فيتم عمل معالجة وحساب كم يستغرف هذا الظرف الخارجي لمدة تأخير وعمل بها تمديد لفترة التعاقد.. ولكن إذا لم يكن هناك أي أسباب خارجية أو تقلبات أسعار أو ظروف خارجية وكان التأخر من المقاول نفسه أو من خلل من طريقته أو إدارته للمشروع فيتم تطبيق ما في العقد وتطبيق الغرامات المنصوص عليها في العقد... 

عبدالحليم جودة محمد محمد
par عبدالحليم جودة محمد محمد , صاحب ومدير المكتب , مكتب محاسب قانونى/عبدالحليم جودة محمد

محاسبيا يتم معالجة مدة التأخير فى انجاز المشروع الموقع غليها فى الصفقة كالتالى 

1- اذا كان هذا الوقت الزائد طبيعى وهو الزيادة الحاصلة فى الوقت عن المدة المقدرة للعملية المستهدفة من الصفقة والتى تكون ناتجة بسبب طبيعة هذه العملية ذاتها وتكون هذه الزيادة فى حدود نسبة  تأخير معينة مسموح بها فى أداء الجهة المنفذة وتراها ادارة الشركة مقبولة نوعا ما - يعتبر فى هذه الحالة أن هذه الزيادة فى الوقت طبيعية ممكن التغاضى عنها وتعتبر تكلفة عادية يتم تحميلها على تكلفة الانتاج ضمن التكاليف الصناعية غير المباشرة

                                

 

2- أما اذا كان هذا الوقت الزائدغير طبيعى - وهو الزيادة الحاصلة فى الوقت عن المدة المقدرة للعملية المستهدفة من الصفقة وتكون هذه الزيادة فى الوقت تزيد عن النسبة الطبيعية المسموح بها والتى تقبلها الشركة من الجهة المنفذة / فهى وقت زائد غير طبيعى يكون نيتجة لظروف غير طبيعية  وغير مقبولة من الجهة المنفذة ويلزم دراسة أسبابها  -  ويعتبر الوقت الزائد فى هذه الحالة غير طبيعى ومخالف للشروط المتفق عليها فى عقد الصفقة وهنا أمران :-

*  اما الرجوع على الجهة المنفذة بالغرامات أو التعويض بحسب نص عقد الصفقة ويعتبر هذا التعويض أو الغرامة بمثابة ايرادات عارضة فى هذه الحالة بند ( غرامات وتعويضات).

*  أو اعتبار تكلفة هذا الوقت الزائد عن المسموح به فى عقد الصفقة خسارة تتحملها الشركة ويتم تحميلها على حساب الأرباح والخسائر اذا استحال الحصول على أى غرامات أو تعويض من الجهة المنفذة.

georgei assi
par georgei assi , مدير حسابات , المجموعة السورية

اولا يجب دراسة اسباب التأخير وان كانت اسباب التأخير ناتجة عن اسباب قاهرة كالحروب او الحوادث او الكوارث الخارجة عن الارادة

ثم دراسة نص العقد الذي يتضمن فيه فقرة الـاخير ومقدار الغرامة

omer abdul aziz aldabyani
par omer abdul aziz aldabyani , علاقات عامه , يمن نت كافي

هناك عده اسباب لتاخر المشروع اولا نقوم با دراسه اسباب تاخر المشروع  قد يكون هنك اسباب دمغرافيه او ماديه

Mohamed Shata
par Mohamed Shata , SEOSpecialist , Arabi SEO

العمل على معرفة اسباب التاخير ومعالجتها تمديد الوقت من اجل انهاء المشروع مع معاقبة المسئول عن التاخير ان لم يكن التاخير سببه ظروف خارجية او ظروف قهرية وضع خطة زمنية مناسبة من اجل اتمام المشروع فى الموعد المحدد والعمل على ادارة الوقت بطريقة جيدة مع تكثيف العمل داخل المشروع

Abdullah Alsarakby Hassan
par Abdullah Alsarakby Hassan , مدقق داخلي , شركة الضيف القابضة

بطريقتين

اما بالعلاقات العامه عن طريق محاوله تجديد المفاوضات مع العميل او بالعماله الزائده او بالاوفر تايم وتحفيز العمال حتى يتم انجاز العمل فى الوقت المحدد

محمد أبوليل
par محمد أبوليل , مدير مبنى , شركة القصبي للمقاولات

بحاول المهندس المنفذ تمديد فترة المشروع اذا رفض المالك ممكن يشتغل شيفت مسائي أو يزيد عدد العمال أو يقسم الشغل ويسلم اجزاء لمقاولين باطن ويحاول يشتغل اكثر من نشاط بنفس الوقت

ريهام سالم علي مسلم مهدي
par ريهام سالم علي مسلم مهدي , مراجعه مالية وميدانية , موسسه عدن للتمويل الاصغر

العمل على معرفة اسباب التاخير ومعالجتها تمديد الوقت من اجل انهاء المشروع مع معاقبة المسئول عن التاخير ان لم يكن التاخير سببه ظروف خارجية

محمد يونس
par محمد يونس , مهندس مشرف , الشركة العامة للكهرباء

يقوم المهندس المنفذ للمشروع من طرف المقاول بتقديم طلب تمديد يشرح فيه الظروف والاسباب التى سببت له التاخير الى المهندس المشرف فإذا اقتنع المهندس بالاسباب والظروف وكانت منطقية وقاهرة يحول طلب التمديد الى مالك المشروع للنظر فى طلب القبول اما القبول او الرفض.

Utilisateur supprimé
par Utilisateur supprimé

السلام عليكم من جملة هذه الحلول

ترحيل العوائق

يلزم أن تقوم جهات الخدمات بسرعة دراسة ترحيل العوائق المتعارضة مع المشروع عند إعداد التصاميم الأولية للمشروع حتى يتم ترحيلها فور ترسيه المشروع واعتماد الأعمال المطلوب تنفيذها وعلى جهات الخدمات الدقة في حفظ معلومات متكاملة عن الخدمات التي تتبع الجهة وتدارس أي تعديل أو مقترح يلزم الأخذ به في حينه كما يلزم أن يكون الجهاز المشرف والجهة الحكومية مؤهلين لمتابعة المشاريع وحل أي عوائق تعترض العمل وعدم ترك المقاول ليواجه الصعوبات والعوائق منفرداﹰ بل يجب أن يعمل الجميع كفريق واحد لإنجاح المشروع في حدود الوقت والتكاليف المعقولة

 

إعداد الدراسات والتصاميم المستكملة للمشاريع

 يجب اختيار استشاريين اكفاء لإعداد الدراسات والتصاميم للمشاريع بحيث تكون وثائق العقد واضحة وكاملة التفاصيل وتشمل التنسيقات التي مع تمت الجهات الحكومية ودراسة الموقع ومدى تعارضه مع الخدمات والقيام بأعمال الرفع المساحي الدقيق وحساب الكميات واحتياجات التربة وإعداد التصاميم اللازمة

بكافة التفاصيل وإعداد الدراسات الهيدرولوجية لمجاري السيول والتوصيات بأي ملاحظات أو مرئيات للجهة المالكة للمشروع وتقدير تكاليف المشروع بشكل دقيق

 

اختيار المقاولين

يجب اختيار المقاولين المؤهلين ومراجعة ما لديهم من مشاريع وعدم السماح بترسية مشاريع أكبر من

قدرة المقاولين والحرص على متابعة مقاولي الباطن وتأهليهم للعمل وعدم السماح بإعادة ترسية عقودهم

من الباطن مرة أخرى

 

تأمين المبالغ اللازمة للمشاريع

ضرورة توفير المبالغ اللازمة لتنفيذ المشاريع حسب التقديرات المعدة من الاستشاري المصمم

انجاز كامل المشروع وتلافي أي تعثر بما في ذلك تكاليف نزع  لضمان

الملكية وترحيل الخدمات

More Questions Like This