ماهي المنهجية الصحيحة لبناء فريق العمل؟

الإلمام بجوانب العمل كافه ومعرفة قدرات الموارد البشرية المتاحة لديك و الاختيار من جميع التخصصات أفضلها و انسبها

اختيار فرق عمل جيد وأيضاً الاختيار من جميع التخصصات أفضلها و انسبها

أعتقد أن أهم شيئ لإختيار فريق عمل متناغم هو أن يكون المدير او القائد لديه الخبرة والقدرة على إختيار الشخص المناسب فى المكان المناسب ثم يأتى بعد ذلك إختيار أفراد الفريق على أساس الكفاءة والقدرة على التعاون لإنجاز هدف محدد وأن يكون هناك خبرات متنوعة لأفراد الفريق للعمل بتكامل وفاعلية وبعد إختيار أفراد الفريق يتم تعريف كل فرد بدوره فى الفريق بدون تهميش لأحد الأفراد وهذه خطوة مهمة حتى يمكن معرفة نتائج أداء كل فرد على حدى ويمكن تقييمه دون إنحياز أو ظلم لأحد أعضاء الفريق فأذا عرف كل فرد دوره جيدا كان من السهل مكافئته أو عقابه عند التقصير وذلك يؤدى أيضا إلى التنافس الشريف بين الأفراد لإثبات الكفاءة وتحقيق الأهداف المطلوبة دون وجود نزاعات وأطماع فى موقع أى فرد فيهم داخل الفريق ثم محاولة التقريب بين الأفراد عن طريق إزالة الحواجز النفسية بينهم وهذه مهمة القائد وذلك بترك الأفراد يتعرفون على بعض بشكل ودى وأيضا يتناقشون فى الأهداف المطلوب تحقيقها ويتم توجيهم من القائد مع توضيح الرؤية المطلوب تنفيذها لتحقيق الأهداف ومناقشة جميع المشاكل والعقبات التى يتم طرحها ووسائل للتغلب عليها كما ينبغى على القائد أن يتبنى الأفكار المطروحة وإختيار الجيد الأصلح منها لتنفيذه بعد أخذ رأى أغلب الفريق وأيضا إذا كان هناك خلافات شخصية او تنافر بين بعض أفراد الفريق فيجب على القائد التدخل بحكمة لحل هذه الخلافات او التقليل منها بمراعاة فصل التخصصات بينهم حتى يكون الإحتكاك لضرورة العمل فقط وحث كل طرف على إثبات كفائته بعيدا عن أى خلافات فى طريقة العمل

Pick the right elements first, train, motivate, inspire and give them two options, do or die.

Together Each Accomplishes More = T E A M

تكوين فريق العمل أولا يتم مراجعة جميع الأفراد فنيا و فى حالة توافر الكفاءه الفنيه و السنيه المناسبه للعمل يتم القبول كمرحله أوليه و يجب التأكد من :-
1- أن جميع الأعضاء يتمتعوا بروح الفريق .
2- أن يتناسب سن كل فرد مع خبرته العمليه .3-تقارب جميع أعضاء الفريق الأساسى فى المستوى الفنى .
4- ألا يكون هناك تفاوت كبير ما بين أعمار أعضاء الفريق.5-أن يكون لدى أعضاء الفريق التكامل فى التخصصات.
6- أن يكون أعضاء الفريق لهم الخبره العمليه فى تطبيق أى منظومة عمل متعارف عليها أو ليس عندهم إعتراض للعمل بها.
و يتم وضع فترة إختبار للجميع حسب نصوص القانون إن وجدت.
و الله الموفق

اعتقد ان اختيار فريق العمل يعتمد على كون الاشخاص المختارين لديهم الرغبة في العمل في نفس الفريق وهنالك قاعدة تسمى "رفق" وهي تنص على انه لابد اين يكون اعضاء فريق العمل لديهم رغبة فرصة قدرة دمتم بود

على عكس التصور الشائع من أن عملية بناء فريق العمل عبارة عن تجميع عدد من الناس، وجعلهم يعملون مع بعضهم البعض.
حيث تمر عملية بناء الفريق بعدة مراحل، يحدث فيها النمو والنضج وصولاً إلى مرحلة التكامل، ولا تحدث عمليات البناء تلقائياً، وبالتالي يلزم قائد الفريق إتقان العديد من المهارات اللازمة لهذه العملية التي تتطور عبر مراحل تأخذ فترة من الزمن وهذه المراحل: المرحلة الأولى : التشكيل : ويسود هذه المرحلة الارتباك، وتتصف العلاقات بالرسمية وينصب اهتمام الأفراد على أنفسهم، ويسعون لتلبية حاجات الأمان لديهم، كما ويظهر التذمر من العمل مع الفريق، والدخول في مناقشات غير مثمرة.
مرحلة التشكيل مرحلة مهمة وتتطلب من قائد الفريق العمل على التأكيد على السلوكيات التي تحقق النجاح وعدم النظر للأمور بمنظور شخصي نظراً لحقيقة الاختلافات البشرية الفردية.
المرحلة الثانية : مرحلة العصف (الصراع) : يغلب على الأفراد في هذه المرحلة الشعور بالاختلاف في الآراء ووجهات النظر، ويقوم السلوك على الجدل والتنافس والصراع، وكذلك الدفاع عن وجهات النظر الشخصية، ومن مظاهر هذه المرحلة ظهور جماعات عمل فرعية، وعدم الإحساس بالهدف من الدور المطلوب القيام به، وقد يلجأ البعض إلى عدم تشجيع أفكار القائد والسعي إلى تفويض سلطته.
من هنا ينصح القائد الفريق بالعمل على تكوين رؤية مشتركة والحرص على خلق بيئة عمل إيجابية تتحدد من خلالها معالم الأهداف والأدوار المطلوبة القيام بها.
المرحلة الثالثة : مرحلة التعاون : يبدأ الأفراد الاستجابة للبيئة التي أوجدها قائد الفريق، وتظهر علامات قبول الانضمام إلى الفريق لتحقيق الأهداف ويظهر الالتزام والعزم على المشاركة بكل قوة، لذلك فإن سلوك الأعضاء في هذه المرحلة يتجه نحو تسوية الخلافات والصراعات والبدء ببناء علاقات شخصية، وتعتمد في هذه المرحلة المعايير والقيم التنظيمية للفريق.
المرحلة الرابعة : مرحلة الأداء : يبدأ التزام الأفراد بمعايير وقيم الفريق وتتسم المرحلة بالجدية والحيوية، والرضا عن النفس، والثقة بالآخرين

بناء فريق العمل يعتمد في الاساس علي اختيار صفات ومهارات تزيد من فرص تكاتف الفريق وتعاونه لتنفيذ المهمه المرجوه منه كما يعتمد ايضا علي قدره قائد الفريق في تحدي الصعاب وبناء الموده بين افراد التيم

الإلمام بجوانب العمل كافه ومعرفة قدرات الموارد البشرية المتاحة لديك و الاختيار من جميع التخصصات أفضلها و انسبها

بداية يجب التويه الى : • مفهوم فرق العمل .
• أهداف وفوائد فرق العمل .
• مؤشرات الحاجة الى فرق العمل .
• خصائص فرق العمل الفعالة .
• منهجية بناء فرق العمل .
• أنواع فرق العمل .
• أثر القيادة في بناء فرق العمل .
هذه هى الركائز الاساسيه التى يجي معرفتها والنظراليها عند بناء فريق العمل بجانب خبره المنسق العام لاختيار فريق العمل