ماذا نقصد بادارة المشروع وادارة الرنامج وادارة الحقيبة الاستثمارية وادارة المشاريع التنظيمية؟

<h3><span style="text-align:right;">* ماهي ادارة المشروع:-</span><span style="text-align:right;">العديد من الناس يعتقدون ان ادارة المشاريع تعني :</span><span style="text-align:right;">ادارة مجموعة من الناس والتعامل مع برنامج الكتروني لادارة المشاريع</span><span style="text-align:right;">( Primavera or MS Project )</span><span style="text-align:right;">ادارة المشاريع الاحترافية تنمو بسرعة ،هي علم وفن عبارة عن مجموعات تحليلية مقسمة الى مجموعه من العمليات ( خلق المشروع والتخطيط له ثم تنفيذه ومراقبته واخيرا اغلاقه ) ومقسمة الى عدة مجالات معرفية ( التكامل والنطاق والوقت والتكلفة والجودة والمخاطر وادارة الموارد البشرية والعقود والتواصل وادارة التعامل مع اصحاب المصلحة ) بالاضافة لمفاهيم ادارة المشاريع.</span></h3> <h3><span style="text-align:right;">*ماهي ادارة البرنامج:-</span></h3> <p><span style="text-align:right;">البرنامج هو مجموعه من المشاريع ذات الصلة ببعضها البعض.بالاضافة الى اعمال تشغيلية خارج نطاق المشاريع.</span><span style="text-align:right;">والهدف من هذا الجمع بين المشاريع داخل برنامج هو الحصول على ناتج مشترك او قدرة جماعية مشتركة، وبالتالي الشركه هنا تستطيع ان تقوم بالتنسيق في ادارة هذه المشاريع من خلال البرنامج.</span><span style="text-align:right;">منهج ادارة البرنامج يركز على الصلة بين المشاريع وادارتها مجتمعه بدلا من ان تكون منفرده من اجل المساعده في انقاص المخاطر وزيادة فعالية ادارة المصادر للمشاريع وتحديد الاولويات.</span><span style="text-align:right;">واذا كان الرابط هو فقط ان المورد ذاته او الزبون ذاته فلاداعي لجمعها تحت مظلة برنامج انما تحت مظلة الحقيبة كما سنرى لاحقا.</span><span style="text-align:right;">لذلك عندما يكون لدينا مشاريع ونرى من الفائدة ان نديرهم مجتمعين ،نجمعهم في برنامج ويكون لدينا مدير برنامج وبذلك يقدم لنا البرنامج قيمة مميزه.</span><span style="text-align:right;">مثال :</span><span style="text-align:right;">برنامج لنظام قمر اتصالات جديد يضم المشاريع التالية ذات الصلة :مشروع تصميم القمر الصناعي ،مشروع تصميم المحطة الارضية ،مشروع البناء لكل منهم،مشروع تكامل النظام واطلاق القمر الصناعي.</span></p> <p> </p> <p><span style="text-align:right;">* ماهي ادارة الحقيبة الاستثمارية؟</span></p> <p><span style="text-align:right;">تتضمن الحقيبة الاستثمارية مجموعة من البرامج والمشاريع والاعمال التشغيلية الاخرى التي يتم تجميعها لانجاز هدف تجاري استراتيجي.وليس من الضرورة ان تكون البرامج والمشاريع ذات صلة او ان تعتمد على بعضها البعض.</span><span style="text-align:right;">ان تجميع البرامج والمشاريع والاعمال التشغيلية الاخرى في حقيبة واحده او اكثر فهذا يعني استخدام افضل للمصادر وتقديم فوائد اكبر للشركة وانقاص المخاطر التي يمكن ان تواجه الشركة لو قامت بالبرامج والمشاريع بشكل منفصل.</span><span style="text-align:right;">مثال:</span><span style="text-align:right;">احدى شركات البنية التحتية التي لديها هدف استراتيجي يتمثل "بزيادة عائدات استثمارتها الى اقصى حد" قد تجمع حقيبة استثمارية تشمل مجموعة من المشاريع في الطاقة والنفط والغاز والمياه والطرق والسكك الحديدية والمطارات بسبب هذه المشاريع تقوم الشركه بجمع المشاريع ذات الصلة ببعضها في برنامج واحد كمشاريع الطاقة التي اجمعها في برنامج للطاقة وهكذا ..ثم اجمع البرامج كلها في حقيلة واحدة.</span></p> <p> </p> <p><span style="text-align:right;">* ماهي ادارة المشاريع التنظيمية(opm)?</span></p> هو دليل او اطار عام مهمته الاساسية ان يحدد الاتجاه كيف نحدد اولوياتنا وكيف ندير وننفذ كلا من المشاريع والبرامج والحقائب الاستثمارية بما ينسجم مع انجاز الاهداف الاستراتيجية.وهذا يعني ان اي تغيير باستراتيجية الشركة يجب بالضرورة ان ينعكس على تغيير بالمشاريع والبرامج والحقائب والاعمال التشغيلية،فمثلا اذا لم يعد المشروع منسجما مع استراتيجية الشركة فعلينا تعديلة لينسجم او الغاؤه .مثل هكذا قرار يتم اتخاذه بناءا على سياسة او احكام المشروع الموجودة في الشركة وتشمل سياسة او احكام المشاريع وهي كل ماتضعه الشركة من معايير واجراءات وارشادات لتتاكد ان المشاريع ستلبي اهداف الشركة الاستراتيجية . فهي اطار عام من خلاله يستطيع مدير المشروع والراعي باتخاذ القرارات التي ترضي كل من اصحاب المصلحة وتوقعاتهم بالاضافة لتحقيق اهداف الشركة الاستراتيجية ، هذه السياسة او الاحكام هي التي ستوجه مدير المشروع والفريق والراعي واصحاب المصلحة بالمشروع في اي قرار او نشاط او عمل يقررون اتخاذه. <p> </p>