لو كنت مدير واردت ان تعين شخص فى ادارتك فهل تحب الشخص ذو الخبرة ام مبتدئ وتعلمه انت؟

اعتقد انه الافضل هو المبتدى الذي يحمل الاساسيات وليس المبتدى الذي لا يعرف شي 

يعني يملك خبره سنه فقط كذا تجمع الخبره + الطاقه الجديده + والتفاعل 

برأيي احب الموظف المبتدىء خصوصاً حديث التخرج لأني احب ان افيد غيري واعلمه اصول العمل واتقرب من هذا الموظف الجديد اكثر فأكثر فأعرف نقاطه الايجابية ونقاطه السلبية في طور تعليمي له . 

يقف على طبيعة الوظيفة الشاغرة واحتياجات الشركة الحالية وطبيعة المدير التابع لهذه الوظيفة

احب الشخص المبتدء واقوم انا بتدريبة وتعليمة علي طريقتي الخاصة

لكلا منهما مميزات وعيوب ايضا فى نفس الوقت

وانا اعتقد ان اختيارى سوف يكون على حسب متطلبات العمل و اهدافه

اعتقد انه يجب دعم وتطوير المبتدئين ..ولكن حسب نوع الوظيفه اذا كانت حساسه او تحتاج الى خبره قويه او يترتب عليها امور اخرى اذا لم تضع رجل خبره ....اما غير ذلك اعتقد بانه اي شخص ذو خبره يسانده وبعدها ينطلق ومنها نستفيد من هذا الشخص

إذا كنت مدير فيمكن أن تعيين الأثنين

فكل أدارة يجب أن تحتوي على الأثنين .. ولكن الكثير يخطىء في أنه يعين خبير ويريد منه أن يمشى على طريقته .. أو انه يفضل من لا يعلم حتى لا يعلم غير الذي يقوله له هو 

إذا كان هناك مدير ناجح يثق في نفسه فهو يعلم تعيين شخص ذو خبره ليس تعيين يدين زيادة أو كمبيوتر زيادة وأنما يعني فكر جديد وعقل جديد وأبتكار جديد ... 

وهذا الفرق بين المدير الناجح الذي يعتبر موظفيه هم اللاعبين الذيين يحرزون الاهداف بلغة الكره أو الجنود الذيين يكسبون له الأرض 

فلو رغبت دائما في من يتبع خطاك ستظل إدارتك بنفس العقليه وبنفس الشكل وبنفس الكيفيه وعمر هذا ما يسمى تطوير

أما لو أستعنت بعقول خبيره جديدة وأفكار جديدة فهذا يحدث تطور للأدارة عاماً وهذا ما يصب في مصلحة المدير نفسه

مرحبا

اعتقد السؤال يحتاج  الى بيان نوع العمل اذا كان عملا اداريا ام عمل فني ويحتاج الى قوة بدنية كلاعمال الميكانيكية لان طبيعة العمل تختلف ثم يكون السؤال من تفضله للعمل     وشكرا 

يفضل صاحب الخبرة اذا وجذ والا فالاختيار الثانى ...

على حسب المهام التى ارغب من هذا الموظف القيام بها فلا يعقل ان اطلب موظف مبتدئ لينجز مهام موظف محترف فلكل مقام مقال كما يقال 

هذا حسب وقت طلب الوظيفة وطبيعة العمل فلا يوجد ثوابت في ذلك