Register now or log in to join your professional community.
يجب على الادارة ان تقوم بتحفيز الموظفين القدامى
وذلك بان يكون الموظفين القدامى معلمين وموجهين للموظفين الجدد
ذلك سيحفزهم وسيشعرهم باهميتهم في الشركة ويحببهم بالعمل اكثر من السابق
ولا اظن انهم بحاجة لتوجيه لانهم يفهمون العمل جيدا ويعرفون نقاط قوته ونقاط ضعفه
بالتأكيد يضر بهم ويجعلهم مستاءون من العمل ويكثر تأجيل العمل ويقل حماسهم لأنهم بشر لهم أحاسيس وشعور
الإدارة توجه كل من يعمل في الشركة ولاكن تدريجيا فالموظفين يوجههم المشرف والمشرف يوجهه المدير والمدير يوجهه المدير العام والمدير العام يوجهه المدير التنفيذي وهذا يوجهه مجلس إدارة الشركة إلي أن يصل الأمر لمالكي الشركة
فهذه هي الإدارة وكل يوجه على حسب الخبرة التي يمتلكها
االعنصر البشري جديد كان ام قديم مورد هام من موارد المؤسسة لانه يؤثر بشكل مباشر في ربحية المؤسسة او تحقيق اهدافها
بالطبع عدم الاهتمام بهذا العنصر عدم إدارته وعدم توجية من الامور الضارة جداً والتي تؤثر على نفسية واداء العنصر البشري بالمؤوسسة
ضار بالمجمل ففي غياب الخافز يقل النشاط و تفتر الهمم ..... لا بد من فينة و أخرى التنشيط و التحفيز ( فهم أصحاب الخبرة )
في حالة الإهمال سيبحثون عن فرص جديدة في مواطن عمل جديدة ( تحفيز جديد )
احيانا اتفق مع تقديرهم واحيانا لا ليس من تقليل لتاريخهم المهني ولكن بمثل هذه الحالة بالنسبة لي50 % للقدماء50 % للشباب الجدد ودعمهم
بالتأكيد ضار لأنهم الأعلم والأكثر درايه من غيرهم ...
