كيف تتصرف اذا لم يقم بعض الموظفين بتنفيذ خطة العمل الموضوعة لتنفيذها ؟

السلام عليكم

عند وضع اى خطه يجب ان تكون  قريبه من الواقع وليست خياليه اى تكون مدروسه

وعند وضع الخطه يجب متابعتها مع المجموعه بشكل دورى او يومى على حسب سياسه وطبيعه المنتج

عند وجود عقبات فى السوق او احد افراد المجموعه يجب التركيز على هذه العقبات وخلق حلول او فرص بديله لان الخطه قابله للتغير او التعديل فمن هنا تأتى المرونه

اما اذا عجز احد الاعضاء فى الفريق عن تنقيذ هذه الخطه فهنا يأتى دور القائد ليتدخل وينظر الى الشخصه نفسها التى لم تأدى دورها بأن يحاول الاخذ بيده او تنميه مهاراته او تغيير فكره للافضل او يعطى له دفعه تحفيزيه

ويجب على قائد الفريق  ان يبقى جانب بجنب مع كل اعضاء الفريق ويكون اولهم فى تحقيق الهدف المطلوب وان يشجعهم دائما

اقوم بمراجعة الخطة في ضوء المستجدات والفرص الجديدة والمشاكل الطارئة، فوجود الخطة التسويقية المرنة القابلة للتعديل يمكّن الشركة من الاستجابة للتغيرات بسرعة أكبر.علماً اني ساقوم بمحاسبة الموظفين المقصرين