اذا اضطررت لتوجيه انذار الى احد افراد فريقك المتميزين لارتكابه مخالفة في العمل، فكيف تجعله يتقبل العقوبة؟ وكيف تجعلها حافزا له لتغيير سلوكه الخاطئ؟

شكرآ على الدعوة

طالما هو متميز يجب دفعه لمزيد من التميز

بتوجيه و ليس بإنذار و هنا يكون التوجية اللفظى

مع العضو النشط أشد من الإنذار

سوف افهمه بأن التميز في الأداء لا يعني الحصانة التامة وأن هناك بعض الاخطاء ما لا يمكن التغاضي عنها.

كما سأذكره بتميزه وبأنه بالاضافة الى تميزه في العمب، يجب أن يكون قدوة لزملائه الآخرين بالتزامه في القوانين والاجراءات