Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

كمدير ؛ هل ترى شكرك و تقديرك لأحد العاملين سيدفعة لمزيد من العطاء ام سيدفعة للغرور ؟

user-image
Question ajoutée par حسام السداتى , مدير تسويق , أكاديمية السادات للعلوم الإدارية
Date de publication: 2014/12/23
عادل مصطفي حسن احمد احمد
par عادل مصطفي حسن احمد احمد , مستشار قانوني , مكتب محاماة

اكيد هذا تحفيز علي العمل وبذل الجهد علي العطاء واكيد العامل يفهم قصدي ان الثناء المقصود منة التحفيز

SALIM OSMAN ALHEJAZE HEJAZE
par SALIM OSMAN ALHEJAZE HEJAZE , اخصائي خدمات مساندة , المذيد للنقل وسحب السيارات

نعم اشكره بصفة خاص ثم اشكره مره اخري خلال الاجتماع الشهري امام زملاءة ذاكراً العمل الجيد الذي قام بة ويمكن ان يكون حافز معنوي كبير جداً ومثال يحتذي به بقية الموظفين,

Utilisateur supprimé
par Utilisateur supprimé

نعم مفيد جــداً

راح يخلق منه  موظف مجهتد ومتميز عن باقي زملائه ويحرص انه يكون بالمقدمه دايم يحب التحدي ويفخر بالشكر بالمقدم له 

وكل مازاد التقدير والشكر راح يزيد الابداع بالعمل 

Utilisateur supprimé
par Utilisateur supprimé

طبعا سيكون لها اكبر تحفيز اذا كان الموظف يقدر الشكر والثناء عليه

وفي الاصل تعود هذه الامور لطبع الانسان وطبيعته فالبعض يغتر بنفسه بمجرد انجاز بسيط

والبعض الذي يشعر بالحافز وهم الغالبية هم في قمة تواضعهم واتزانهم وهم الافضل والاكثر نجاحا دائما

Utilisateur supprimé
par Utilisateur supprimé

للمزيد من الإبداع و العطاء و التفاني في العمل

حبذا لو كان الإطراء برسالة أو بمكافأة  مادية 

و ليعلم بها باقي الموظفين 

Adel Fawzy Youssif Al Gayar
par Adel Fawzy Youssif Al Gayar , Responsible for the accounts , Al Gayar for export and import

الإنسان بطبيعته يحب الثناء خاصة إن قام بإنجاز ما و عليه فإن شكر العامل و تقديره يدفعه لمزيد من العطاء و لكن يجب أن يكون الشكر و التقدير فى حدود الإنجاز و على مقدار الإنجاز حتى لا نسمح بالغرور أن يدب فى نفس العامل 

Fahad AlDhafeeri
par Fahad AlDhafeeri , صراف خدمات , مصرف الراجحي

إنطلاقاً من مبدأ الثواب والعقاب، يجب شكر الموظف المجتهد لكي يشعر بالمتعة في العمل لكي تتحقق أعلى إنتاجية للمنشأة من ورائه

و في حال عدم حدوث هذا وإحساس الموظف بأنه قام بما هو ملتزم به ورغماً عنه فإنه سيشعر بالخذلان وعدم التقدير فينعكس الموضوع بصورة سلبية على إنتاجية المنشأة.

Ahmed Mohamed Ayesh Sarkhi
par Ahmed Mohamed Ayesh Sarkhi , Shared Services Supervisor , Saudi Musheera Co. Ltd.

يتوقف ذلك على عدة عوامل منها:-

1- الشخص محل الخلاف ( شكر - دون شكره )

2- طبيعتي كمدير وصفاتي بالعمل معهم وطريقة اداراتي للوضع

بناء على هذه العوامل اقوم باختيار الطريقة من الممكن عدم الشكر ببعض الحالات وعدم التطرق نحو الايجابيات واظهار انه ليس بالكثير واحيانا اخرى يتطلب من عمل شيء بسيط لا قيمة كبرى له باعطاء الثناء عليه فهو يتوقف على مدى الدراية والقدرة بالادارة

Ahmad R
par Ahmad R , أخصائي علاقات حكومية , رابية للتجارة و المقاولات

نعم سيدفع المؤطف للمزيد من العطاء. 

Omair Abduljaleel Ali Al-Quliey
par Omair Abduljaleel Ali Al-Quliey , Design Engineer , Quliey Office for constructions

أولا عليك معرفة شخصيته فإذا كان من النوع الذي إذا مدحته زاد في انتاجه وتميزه إذا لابد من مدحه من وقت لآخر كي يستمر بنفس نشاطه وجودته وتطويرها ...

إما إذا كانت شخصيته في حالة مدحه سوف يسبب له الغرور فالإفضل عدم مدحه إلا من بعض الثناء البسيط عند إنجازه ما هو مطلوب منه ..

حسب شخصية الموظف طبعا مينفعش اعمم كلامي علي كل الموظفين

فيه موظف التقديروالشكر  يحفظه علي العطاء والتفاني في العمل 

وفيه موظف التقدير والشكر يعطيه قدرمن الغرور

More Questions Like This