أصبحت قائد لفريق عمل ولكن أحد أفراد الفريق يقوم برفض الأفكار الجديده التى تضعها لتطوير العمل فماالطريقة المثلى للتعامل معه حتى لا يؤثرباقى الفريق؟

أجعله هو من يقترح الأفكار الجديدة حول عمله وناقشه بها شغل له عقله دون أن يشعر أن هذا أمر مفروض عليه 

اسعى إلى إشراكه في تطوير أليات تنفيذ الأفكار الجديدة بحيث يكون هو جزء أساسي في تطوير العمل بالإضافة إلى اشراكه في اتخاذ بعض القرارات التنفيذية المتعلقة بتطوير فريق العمل خاصة إذا كان ذو خبرة كبيرة بكلام آخر اجعله جزءاً من خطة التطوير 

لابد ان اقنعه بالطريقه العلميه والعمليه بالطرق الجديده والاثار الايجابيه التى ستعود عليه شخصيا بالايجاب وكذلك على فريق العمل ونجاح العمل وبذلك يكون عضو فعال

المشاركة في الحوار يؤدي إلى نتائج إيجابية. 

إعطيه الإهتمام برأيه والتعاطف معه حتى تكسبه في صفك.

كل عضو من أعضاء الفريق يقول رأيه في أمر المناقشة ثم يتم التصويت بالإجماع على الرأي المتفق عليه حتى لو كان هذا الرأي رأي الطرف المعارض سوف نحترمه ونظهر الجوانب الإيجابية به.

لكي تكون انت والطرف الآخر في مكان واحد تعاطف معه وإنصت له في كل مناقشاته وإعطيه قدره حتى يُعطيك قدرك.

خذ الأمور بعقلانية ومنطقية ليس من المهم رأي من يُنفذ المهم أن يصب في مصلحة العمل ككل. 

ترفع عن أي أمر يُنزل من قدرك وإعطي الكل أهميته في الفريق والعمل الجماعي وستكسب بذلك الجميع لأنك ستحول النظرة إليك بطريق غير مباشر.

لمعرفة افضل اسلوب متبع في قيادة فريق العمل انصحك بقراءة هذا المقال

كيف تكون قائد فريق عمل ناجح

القائد لابد ايتعامل مع كل شخص حسب تفكيره ويتوجب على القائد. ان يفسح المجال للعضو بوضع مقترح وعرضه للفريق ويتم مناقشة راية حتى يكون صحيح ويكون مختار بروح الفريق 

أتفق مع جواب الأستاذ أحمد

إجعلوا أمركم مشورة بينكم

يمكن تنظيم إجتماعات لوضع خطط للتطوير يفضل أن لا تدلي بآرائك مسبقا بل دعهم هم يطرحون الآراء وطبعا أفكارك ستطرح في الإجتماع عندئذ يمكنك إبداء الإعجاب بالفكرة و الثناء على صاحبها وستبدو كل الأفكار من وحي العمال كما أنك ستستمع إلى أفكار جديدة من الممكن أن تكون قد غفلت عنها وإذا كان ذلك العامل خبيرا كما تقول فاجعل له منصب نائب لك طبعا المنصب سيزيح الحساسيات التي تكلمت عنها وما دمتما الأكثرخبرة ففي إتحادكما و إتحاد أفكاركما أكثر نجاح للفريق و الشركة