Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
<p>وكيف ستضع خطة تسويق له</p> <p> </p>
الفرع الجديد للشركة ينتج عن نجاح النشاط و اهمية التوسع الأفقى
و يحدد ذلك مجموعة من العوامل :
اولا الدراسة العامة للمنطقة المناط فيها انشاء الفرع بالاضافة الى النمط الاستهلاكي للسكان وذلك لوضع خطة تتناسب مع احتياجات المنطقة + اختيار طاقم له الخبرة بالمكان والمنتج + استصحاب مدى النجاح والفشل للمنتج في مناطق اخرى مشابهة لفترات سابقة اوحالية +دراسة المنتجات المنافسة ومدى تاثيرها ومحاولة التميز عليها بما هومتعارف عليه من عروض +اسعار تميز وغيرها وذلك بما يتناسب وسياسة الشركة بالاضافة الى تكوين فريق عمل متجانس ومقتنع بالمنتج الذي يقدمه وغير ذلك كثير لايتسع المجال لذكره وقبل هذا كله يتوقف كل الامر على نوعية المنتج المراد تقديمه بواسطة الفرع الجديد وهل يتناسب مع المنطقة المراد انشاء الفرع بها؟.
-وجود رأس مال للمشروع وإصرار صاحبه على النجاح.
-دراسة جدوى للمشروع من جميع جوانبه .السوق ، تسويق المنتج......الخ
- جمع المعلومات حول المشروع و اعطاء وقت كافي للتخطيط.و التعامل مع الخبراء ومشاركتهم فى المشروع
وأهم شيء هنا هو أن يتماشى المشروع الجديد مع احتياجات المنطقة و البلد عموما.
-المخاطرة بالمشروع و الاستعداد لتحمل مخاطر المشروع .
هذا هو توسيع بالضبط في نفس الخط من تسويق المنتجات باستثناء المكان والأشخاص ذوي الاحتياجات المختلفة، (ثقافة) ودخل متنوعة. وتأتي هذه الدراسة لأول مرة .-- مع التقييم العلمي للمتطلبات، ضع ميزة، ومستويات الدخل للشعب، والاتجاهات الشرائية وأنماط، والمسوقين الموجودة في نفس الخط، وميزة موقعية من أماكن العمل، ومرافق وقوف السيارات، ومحلات أخرى مجاورة ، أحكام الخدمة، وشرطنا للبيع لكسر حتى. وشرطنا من العائد على الاستثمار، وغيرها من الميزات المفيدة للمكان، والعقبات أيضا إلى النظر فيها. أشكركم على الدعوة وأتفق مع كل الإجابات الخبراء.
أولا :استخدام العبارات المنمقة في السؤال على حساب وضوح المقصود به يقلل الفائدة المرجوة منه (اقصد عبارة العوامل التي تجعلها محور انشاء الفرع).
ثانياً : بعض الاشياء المهمة في انشاء الفروع هي كالتالي :
1-توفير كادر الموظفين.
2- توفير الموقع والاثاث.
3- توفير المدير المناسب .
4- تحديد اجراءات العمل داخل الفرع والعمليات التي يقوم بها.
5- تحديد علاقة الفرع بالمركز الرئيسي وطريقة التعامل بينهما .
لفتح فرع جديد لاي شركة يجب دراسة البيئة التي سيقام فيها الفرع بعدة طرق اولها :توزيع استبيانات على سكان تلك المنطقة دراسة نسبة المخاطرة في هذا المشروععمل جدوى اقتصاديةوايضا يجب تخصيص مبلغ مالي كافي لا يؤثر على اداء الفروع الاخرى
رغبة الماللك في انشاء فرع ثان للشركه ليست بالضروره نجاح الشركه في فرعها الثاني لعدة اسباب
(1)الموقع الحالي للشركه الام .ربما يكون هو السبب الوحيد في نجاحها
(2)المنتج من الممكن ان يكون هو الوحيد في المنطقه وليس بجوده ممتازه
(3)التسويق جيد جدا ونجاحه في هذه المنطقه ربما يكون لانه يدرس هذه المنطقه جيدا ويعرف متطلباتها
للذلك نجاح الفرع الثاني يتوقف علي
(1)التاكد من جوده المنتج
(2)شكل المنتج
(3)سعر المنتج
(4)دراسه المنتج المنافس
(5)المنطقه المراد فتح فيهاالفرع الثاني يجب ان يدرس جيدا
(6)فريق العمل والله الموفق
اولا.اعمل له دراسه شامله طبعا دراسه تسويقيه للجميع النواحي1.المنافسين2.العملا3.الموقع واهميته الافضل يكون محيط بمرافق خدميه السبب خفض تكاليف نقل وتوفير ثانيا.اعمل دراسه للطبيعه العمل والمنتج وابداء بدراسه المنتج ثالثا.ابداء في النزول قبل فتح الفرع واعرف طبيعه عمل المنافسين لاجل احدد قوه المنافسه وسلئله لاجل اعمل مضادات لها .. بعدها ابداء باطلاق المنتج
