من معايير قياس حجم المنشأة "عدد الموظفين" ما أثر ذلك على مقدار راتب مدير الموارد البشرية بمعنى هل يتأثر مقدار الراتب زيادة أو نقصان بعدد الموظفين ؟

نعم مقدار الراتب يتأثر بنطاق الإشراف و عدد المرؤوسين الذي يكون احد معايير تحديد درجة الوظيفة عند تقييم الوظائف لتحديد الأجور. فهناك طرق لتقييم الوظائف وتحديد الأجور، ومنها: طريقة الدرجات: في طريقة التدريج يتم تحديد قيمة أو وزن الوظيفة على مقياس معين هو سلم الدرجات الذي يمثل المستويات الوظيفية المتدرجة في المنظمة وحيث يضم كل مستوى وظيفي منها كافة الوظائف التي تتمثل في مستوى صعوبتها ومسؤولياتها وإن اختلف في نوع وطبيعة العمل. ولتحديد قيمة أو وزن الوظيفة يتم مقارنة وصف الوظيفة بالتعاريف المحددة للدرجات لمعرفة الدرجة المستوى الوظيفي التي تلحق بها الوظيفة، وتنتهي عملية التقييم بترتيب كافة الوظائف في درجات المقياس تبعا لأهمية الوظائف ومستوياتها. وتماثل طريقة التدريج طريقة الترتيب في تقدير الوزن أو الأهمية النسبية للوظيفة ككل باعتبارها وحدة متكاملة، وبالاسترشاد بعدد من عوامل التقييم يتم تقدير أهميتها مجتمعة في الوظيفة، على أن الخلاف بين الطريقتين ينحصر في أن طريقة الترتيب تحدد الأهمية النسبية للوظيفة عن طريق مقارنتها مباشرة بغيرها من الوظائف ، بينما في طريقة التدريج يطابق وصف الوظيفة مع تعاريف الدرجات على مقياس التقييم ". والذي يحدد عدد الدرجات التي تنشأ هو عدد الوظائف الموجودة بالمنظمة ودرجة تنوعها، فكلما كثر عدد الوظائف وتنوعت في متطلبات أدائها كلما زاد عدد الدرجات المستخدمة، والعدد المناسب للدرجات هو العدد الذي يمكن فيه تمييز وظائف كل درجة، وهذه الطريقة سهلة الاستخدام وغالبا ما ينتشر أستخدامها في القطاع الحكومي والقطاع العام ". - خطوات تنفيذ الطريقة:1- يتم إنشاء مقياس التقييم والذي يتمثل في عدد الدرجات التي تعكس المستويات الوظيفية بالمنظمة، ويتولى ذلك عادة لجنة التقييم التي يكون لأعضائها دراية تامة بطبيعة أنشطة وأعمال وأهداف المنظمة فضلا عن درايتها بخصائص وأعباء الوظائف الموجودة بالمنظمة.2- يتم وضع تعاريف محددة لدرجات مقياس التقييم، ويكون تعريف الدرجة بمثابة وصف عام للمستوى الوظيفي الذي تمثله هذه الدرجة بالاسترشاد بعدد من عوامل التقييم مثال ذلك عوامل المؤهل العلمي والخبرة العملية والتدريب والمهارة و ((( المسؤولية الإشرافية ))) وحرية التصرف واتخاذ القرارات والاتصالات والمجهود الذهني والمجهود البدني وظروف العمل وغيرها من العوامل.3- تتم مقارنة كل وظيفة بالمنظمة على ضوء بطاقة الوصف الوظيفي بتعاريف الدرجات على مقياس التقييم، وإلحاق الوظيفة بدرجتها المناسبة على المقياس، وهي الدرجة التي يتفق تعريفها مع وصف الوظيفة، وتنتهي هذه الخطوة بترتيب كافة الوظائف بالمنظمة على مقياس التقييم وفقا لأهميتها ومستواها الوظيفي .

طبعا يتاثر من منشاة لاخرى و عدد العاملين محدد رئيسى فى هذا و الا فهل المسئول فى مايكروسوفت كمسئول فى وحدة انتاجية صغيرة ؟

لا اعتقد ان هناك تأثير فيمكن ان يكون هناك تأثير بين المساعدين لمدير الموارد البشرية وعدد الموظفين الاخرين ونوع العمل (يدوى ام حاسوبى والكترونى )  لان هناك انظمة جديدة  للمتابعة والإشراف والحصر عن طريق الحاسوب سهل الكثير من الاشياء فبامر معين يمكن إعطاءك مرتباتهم او عددهم او اى عملية مطلوبة فاذا كان هناك عشرة موظفين لابد من مسئول موارد بشرية لينسق اجازاتهم وترقياتهم وغيرها وينطبق نفس الشى على مؤسسة بها250 موظف فهناك وصف وظيفى واعباء محددة يقوم بها مدير الموارد البشرية ويمكن تحديد الراتب وفق الوضع المالى للمؤسسة والإتفاق المسبق والذى تم تعيينه بناءً عليه اما حافز الانتاج والعمل الإضافى والعمل ايام العطلات فهذه تعتمد على نوع النشاط الذى تمارسه المؤسسة ونوع المنافسة فى السوق .

أرى أن مقدار راتب مدير الموارد البشرية يتأثر نوعا ما بعدد الموظفين فاذا كان عدد الموظفين كبير وكان انتاجهم جيد جدا فهذا يعني زيادة الأرباح للمؤسسسة وبالتالي فان راتب المدير يكون في ازدياد وبالمقابل اذا كان عدد الموظفين كبير ولا يوجد انتاج فان راتبه سوف يتأثر ولو بشيئ بسيط لان ذلك سينعكس بقلة الايرادات والأرباح للمؤسسة ... والعكس صحيح

سؤال ممتاز ، لكن بأعتقادي ومعرفتي ان الرواتب تحسب على العوائد المادية للمؤسسة ورأس مالها والمسؤوليات التي يتلقها المدير هنا ، وليس على العدد

بنظري لا يوجد فرق بينهم نظرا كلما ازداد عدد الموظفين زادد عدد المشرفين وبالتالي يصبح هناك قسم متكامل

لذا فلاكهما واحد بنظري

ليس هناك علاقه بين راتب موظف ما مهما بلغت رتبته بعدد الموضفين لاكن يرتبط الراتب بجهد الموظف وتكلفه وربح المووسسه وليس لعدد الموظفين ... وجدير بالذكر ان وجود اداره منظمه سيتم تعين العدد المناسب من الموظفين في اماكنهم المناسبه وبالمرتبات الذي يستحقوها ... وشكرا 

عدد الموظفين لا يحدد راتب المدير او المشرف

قد يكون عدد الموظفين قليل لكن أعباء العمل كثيرة ومكثفة ودوام كامل وقد يكون عدد الموظفين كثير لكن الدوام جزئي ولا أعباء كثيرة تذكر لذا الواجب أن يرتبط الراتب مع حجم ما تقدمه من عمل وتفاني في خدمة شركتك كلما أنعدمت الأخطاء وزاد عندك الإنتاج وأدخلت علي العمل فوائد الواجب تحفيزك و زيادة راتبك

حسب الملاءة المالية للشركة وقدرتها على زيادة عدد الموظفين أو زيادة الرواتب أو نقصانها مرتبط بياسة الشركة التوسعية والفروع المستحدثة وموقعها في السوق

لا اعتقد ان عدد الموظفين يؤثر على راتب مدير الموارد البشرية