Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
الموضوع سهل جدا و المواقف الحاسمة تكون مطلوبة احيانا و ممكن ان نضعه فى شر اعماله بتسريب معلومات خاطئة لنقلها للادارة ليلاقى شر الجزاء تاديبا و تهذيبا
اعطائه معلومات خاطئة ومضللة وكشفه امام الادارة ولنا ليكون عبرة لمن يعتبر
اول أكون حذّر جدا في الملام واختيار الموضوع ومفردات الكلام
ثانيا ابحث عمل اخر فذلك يدل على ضعف الادارة وعدم تقديرهم للإنجازات
عجبتني مقولة وهي
المدير الجاهل أو ضعيف الشخصية هو الذي يستخدم أسلوب "الإدارة بالتجسس" ويمارس الرقابة السماعية (قال وقيل) على أداء موظفيه... أ.د. عبدالعزيز أبونبعه
دائما افضل الحذر فى الكلام عن مديريك فى العمل واحترامهم ونقدهم بأحترامهم حتى وانا وصلهم شئ يكون نقد عملى وليس سب وقذف وكذلك الحذر من اقرب الاقربين لان لا احد من الموظفين يخسر لقمة عيشه من اجلك ولكن يخسرك من اجلها
اذا كانت لدي سلطة اقوم باستبعاده من منصبه الى مكان اقل حساسية اما عندما لا تكون لدي سلطة فاتجنبه واكون حذر في كل كلمة امامه .... يعتبر هذا الشخص ضعيف الشخصية وفاشل
اساعده لنقل ما في ضرار علي العمل بصدق للادراه لصالح ان يكون العمل يسير بشكل صحيح
اتجاهل هذا الشخص واعرفه بانه لاشي ولن يستفيد من هذا العمل لاجل الوصل للوظيفه الاحسن والتعامل معه بجديه