ماهي الاساليب المستخدمة في الترقية ؟

يتم تقييم أداء الموظف في الفترة التي عمل بها في الشركة كاملة ووضع الإيجابيات والسلبيات ويتم المقارنة بينهم ويتم النظر لطريقة عمل الموظف هل هي ناجحة أم لا ويتم طلب تقرير من المدير المباشر له وبنائا على ذلك يتم تقرير هل سيتم ترقية الموظف أو لا وهل لديه الصفات التي يجب أن تتوافر في صاحب الوظيفة الجديدة.

قبل الاجابة على هذا السؤال يجب اولا تعريف الترقية فالترقية هي نقل الموظف إلى وظيفة ذات مهام ومسؤوليات أعلى من مهام ومسؤوليات الوظيفة التي يشغلها حالياً. تجدر ملاحظة أن الترقية: لا ينبغي أن تعتبر مجرَّد تقديرٍ شخصيٍّ للموظف الذي تتم ترقيته أو مكافأة على جهده، وإنما يتعيَّن أن تكون مرتبطة بزيادة في حجم مسؤولياته.                                                                                                                                         و تأتي نتيجة لأن أصبحت إحدى الوظائف شاغرة. و تعني زيادة في الأعباء الماليَّة للشركة نتيجة لزيادة تعويضات الموظف عمَّا كان يتقاضاه سابقاً قبل ترقيته. اما للاجابة على السؤال الذى طرحتموه فالقواعد العامة فى الترقية هى

 1  - أن تكون الوظيفة المقترح ترقية الموظف إليها شاغرة فعلاً، وضمن الهيكل التنظيمي المعتمد للقسم المعني/الإدارة المعنيَّة.2  -   لا يجوز استحداث وظيفة لمجرَّد ترقية موظف إليها فحسب. أما إذا كان هناك حاجة حقيقيَّة لاستحداث وظيفة ف الحصول على الموافقة المسبقة من الجهات ذات الصلاحية في الشركة وتعديل الهيكل التنظيميِّ للقسم الذي تقع فيه ليُوضَّحَ موقعها في التسلسل الهرميّ.  اما بالنسبة للموظف المرشح للترقية فيجب ان تتوافر فيه الشروط المطلوبة للوظيفة و اهمها : 1  -أن يكون حاصلاً على المؤهلات العلميَّة المطلوبة للوظيفة كما هي مذكورة في الوصف الوظيفي؛ 2  - أن تكون لديه الخبرة المطلوبة التي تمكِّنه من القيام بواجبات وأعمال الوظيفة الجديدة؛3  - أن لا يقلَّ تقدير أدائه عن "جيد" خلال السنتين الأخيرتين حسبما هو مبيَّن في نماذج تقييم الأداء المعتمدة؛4 - أن يكون قد أمضى ما لا يقلّ عن عامين اثنين في وظيفته الحالية قبل ترقيته إلى الوظيفة الجديدة؛5 -  ألا تقل مدة خدمته في الشركة عن عامين؛6  - أن يكون أفضل العاملين الذين يمكن أن يشغلوا الوظيفة الجديدة؛7  - أن يجتاز جميع الامتحانات المقرَّرة للوظيفة الجديدة بنجاح.8 -  عند ترقية أحد الموظفين، فإن أي تعديل للراتب أو للمزايا الأخرى التي يتقاضاها يُصبح ساري المفعول فقط بعد اجتياز الموظف بنجاح فترة ثلاثة شهور في وظيفته الجديدة، يخضع خلالها أداؤه للمراقبة.

ادراج اسم المستخدم ضمن جداول التاهيل 

السيرة الذاتية للمستخدم 

الخبرة المكتسبة 

درجة التحكم في العمل 

ببساطة الكفاءة والقدرة على تحمل مسؤولية هاته الترقية

لكل شيئ وله وقته  والاداره الجيده داخل العمل فى مجاله والالتزام بالواعيد والحرص على ان يكون فى المقدمه دائما 

على أساس الأقدمية 

وعلى أساس الكفاءة

* نجد أن الترقية على أساس الأقدمية هي النوع الأكثر شيوعاً لدى منظمات الاعمال لأنها لا تتعدى قانونيتها وتحديد فترتها على الأعوام المحددة لترقية الفرد من مستوى لأخرى. في حين أنها في بعض الأحيان تقسو على من تتوفر لديهم الكفاءة والقدرة على الزيادة الانتاجية ، حيث يرى أن الذى تم ترقيته لا يقارن به من حيث الكفاءة الانتاجية.

* أما النوع الآخر فهي تختصر على الذين يمتازون بمهارات وكفاءات عالية وهم الذين يسهمون بصورة فعالة في زيادة انتاجية المنشأة وهي فردية في كثير من الاحيان لأنها تختصر على الذين يتمتعون بكفاءة عالية فقط ، حيث أنها تؤدي الى احباط الذين يتطاول فترات عملهم بالمنشاة لأنه يرى أن الذي تم ترقيته قد تعين بعده بالمنشا’ فلماذ يتم ترقيته ويتركونني في مقعدي هذ؟