Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
التعامل على حسب ملامح الشخصية مع مراعاة التعامل مع الجميع تحت سقف القانون وتجنب سياسة الكيل بمكيالين وازدواجية المعايير
اعتقد ان حصافه المدير و القائد الناجح ان يتعامل مع الكل سواسسيه انما يشعر كل فرد انه مميز وان هذا التصرف هو المقصود به وهى خبره المدير التى تظهر فى كيفيه معامله الموظفين الكل يخرج راضى والكل يحسب انه المفضل للمدير والكل موقن بانهم سواسيه ايضا حد يسأل ازاى اقوله ان ذلك نتاج خبره30 سنه فى معامله الافراد كل حسب ثقافته
طبعا التعامل والتخاطب مع الموظفين كل على حده بحسب طريقة التفكير ومقدرات الشخص على التواصل وهي ميزة يتمتع بها عدد قليل من المدراء
تختلف طرق المعاملة حسب شخصية كل موظف فهناك من يفهم المهام من أول إشارة ومنهم من يفهم بعد شرح وتوضيح ومنهم من يفهم التعليمات الشفوية ومنهم من يفهم التعليمات الكتابية
في المعاملات الرسمية اقصد من ناحية العمل والرواتب والترقيات وغيرها اسس واضحة وصريحة ومعروفة للجميع اما التعامل الانساني فكل شخص وله طريقة ومدخل للتعامل معه التعامل الامثل
لا , على قائد الفريق التعامل مع أفراد الفريق حسب ثقافتهم , ويجب إحترام هذه الثقافة, وهذه تسمى إدارة التباين.
