par
هشام عيسي , Sales and marketing consultant , Free lance
استاااااذي صلاح :) اعتزر عن الاجابة من خارج النص :)
لكن لا اتفق بان هناك قاعدة ثابته يجب السير عليها ككل التسويق و الادارة ....
لكن ابدا بكسر الحاجز الجليدي .... و ازالة التوتر خاصة و ان كان هناك مبتدئين بالجلسات .... ثانيا شرح مبسط لهدف الجلسة و توضيح كيفية طريقة التفكير ....استخدام قاعدة الافكار الشريرة و الغر قانونية لانها تولد اغرب الافكار .... و منها تحويلها لافكار ايجابية ..... استخدام قاعدة ال3 دقائق لتوليد الافكار .... التركيز علي عدد من الافكار و العمل عليها و النقاش حولها ..... الاتفاق علي فكرة :)
par
hisham ghonim , مدير الموارد البشرية , سما مصر للمقاولات
لتطبيق هذه الطريقة:
i - الحصول على بدائل (15 دقيقة).
·دعوة كل من له خبرة للاجتماع. كلما تعددت الخبرات كلما كان أفضل.
·يقوم قائد الاجتماع بتحديد المشكلة.
·يدعو القائد الأعضاء لاقتراح بدائل الحل. مشجعا الغريب منها والسخيف، يمنع مناقشة البدائل.
·تجميع أكبر عدد من الحلول بصرف النظر عن جودتها.
·يحرص القائد على تشجيع الاقتراحات وحماية مقترحيها من الآخرين.
·الغرض من هذه الخطوة هو إثارة ذهن المشتركين.
ii - تنقية بدائل الحل .. (45 دقيقة).
·شرح معنى الحلول وتجميع المتشابهة منها في المجموعات.
·تشجيع اقتراحات جديدة.
·استبعاد المستحيل من الحلول.
·تحديد أحسن3 –5 حلول.
·القائد يعمل حركة وصل وتشجيع لأفراد الجماعة للمشاركة وكمنقى ملخص للحلول.
iii - اختيار وتحديد خطة العمل (45 دقيقة).
·اختصار عدد أعضاء الجماعة، والإبقاء على من لهم علاقة مباشرة بالمشكلة.
·مقارنة بدائل الحلول وتحديد مزاياها وعيوبها.
·اختيار أنسب بديل وتحديد أسلوب تطبيقه.
·القائد يوجه المناقشة لاختيار أنسب بديل.