إذا كان لديك موظف ذكي جداً ولكنه كسول. في أي منصب تضعه؟

اضعه حيث العمل الذي صع علي الاخرين فعله والذي ياخذ وقت طويل لانه بذكائه سيجد افضل واسرع واسهل الطرق للحل

في منصب إداري يعتمد على القدرة العقلية أكثر من القدرة الحركية

الاماكن كثيرة لمثل هذة الحالات وحسب حجم الشركة  

فربما اضعة في قسم التخطيط او العلاقات العامة ولكني شخصيا افضل الاستفادة  من ذكائة بان اجعلة مستشاري الخاص 

في مكان بعيد عن العملاء و الزبائن

مثلاً قسم المراجعة - قسم التخطيط مع هذا يجب تحفيزه وتنشيطه

في العمل الذي يتقنه ويبدع فيه

الجواب  قد يكون في العمل الي يتقنه ويبدع فيه  --  او اعتقد انه بيكون افضل للمستقبل التطوير في الشركة نستخدم ذكاءه في التخطيط 

قسم التخطيط لان سيجد اقصر الطرق للوصول لهدف المرغوب 

في منصب العلاقات العامة أو الترويج والإعلان

دائم لديه هاذا الذكاء احاول ان ابعد الكسل عنه .. اضعه في عدت مهام مختلفه وعمل على تدويره في عده مهمام حتى ادخل النشاط داخله .. فكل انسان منا داخله طاقه من النشاط والكسل يزرع بداخلنا سبب اهمالنا انفسنا .

أستخدم معه طريقة العلاج بـ الكي " حيث أضعه في وظيفة تتطلب نشاط ذهني وبدني عال  وبذلك يتخلص من كسله تدريجيا ...

هذه النوعية من الموظفين موجودة في معظم الشركات ، فهذا الموظف بذكاءه يتجاوز المقابلة الشخصية بجدارة ، لكن تصدم الإدارة بعد تعيينه بكسله وغالبا مايتصف بعدم الأكتراث بالأمور والعمل مع الكسل ، وحيث أنه تم تعيينه ولابد من الاستفادة منه فالأفضل للادارة أن تضعه في مكان يحتاج إلى تفكير وذكاء وسرعة في اتخاذ القرار مع التنفيذ وفي هذه الحالة سيتم استخدام ذكائه وهي ميزة فيه بالتأكيد وفي نفس الوقت قيامه بالتنفيذ سينفض عنه الكسل وعدم الأكتراث  وهذه معالجة للجانب السلبي فيه ، والمدير الذكي هو الذي يعرف موظفيه جيدا وقدراتهم ومهاراتهم ويعرف كيف يستغلها الاستغلال الأمثل لمصلحة العمل فبالتأكيد هناك فروق فردية بين ا لموظفين وعلى الإدارة إستغلالها .