Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
1. بناءً على نسبة تحقيق الاهداف البيعية
2. بناءً على الدور الذي يقوم به في الفريق
3. بناءً على رضا العملاء (قلة أو عدم تلقي شكاوي من العملاء عنه
4. المشاركة الفعالة في تطوير الدائرة
5. غير ذلك....
بالنسبة لي وفق النقاط التالية معا
1. بناءً على نسبة تحقيق الاهداف البيعية
2. بناءً على الدور الذي يقوم به في الفريق
4. المشاركة الفعالة في تطوير الدائرة
اعتقد ان موظف المبيعات الناجح والذي يستحق التميز يكون دائما مجتمعه فيه كل تلك الصفات والمزيد من المهارات ايضا ويعمل دائما علي تنميتها والتدرب عليها لكن ان كان الاختيار لصفه واحده فقط فتقييم رجل البيع دائما ما يكون بالارقام
وينبغي اختيار أفضل موظف في جميع الجوانب التي ذكرتها. أي شخص يؤدي في كل أو معظم جوانب، ينبغي النظر في أفضل.
4. المشاركة الفعالة في تطوير الدائرة
1. بناءً على نسبة تحقيق الاهداف البيعية
لآنه اذا حقق الاهداف البيعية او اقترب منها فإنه يجب عليه المرور بالمراحل الاخرى و هي عمل الفريق و رضا العميل تجاهه و المشاركة الفعالة
بناءا على نسب تحقيق الأهداف البيعية مع مراعاة الإحترافية في العمل فمثلا لا يكون تحقيق الأهداف مقترن بعمل كثير من المرتجعات أو الشكاوى الممبالغ فيها أو عدم الأنضباط بشكل ملفت
كل ما سبق فأن فان موظف المبيعات هو يعتبر واجهة الشركه ولابد ان يكون دعم كامل لفريق العمل انا يكون على مستوى عالى من الحرفيه فى التعامل مع العملاء فاذا لم يجيد التعامل مع العميل تسقط قيمه الشركه
ان الشروط المذكورة يجب أن تتوفر كلها في موظف المبيعات, فلا أعتقد أن يكون العملاء يشتكون من هذا الموظف وأن يكون لديه القدرة على زيادة المبيعات أو تطوير الدائرة... كل الخصائص المذكورة مطلوبة في موظف المبيعات ... وجود ميزة دون أخرى يعني أن هناك خلل في القيام بمهامه على أكمل وجه
. بناءً على نسبة تحقيق الاهداف البيعية في نظري لأننا بصدد الحديث عن أرقام .
كل ما ذكر......................................