ماهي الأساليب او الطرق التي تساعدك كممثل للموارد البشرية على عمل الموازنة بين اهداف المنشاة و اهداف الموظف ؟

أكتفي بإجابات المتخصصين تحياتي لكم

الهدف الأساسى هو تحقيق التوازن بين مستوى الإنتاجية و مستوى الرضا الوظيفى

و هو يتطلب بالضرورة التوجية و التدريب المستمر مع وسائل تحفيز متنوعة 

و قدرآ من تحقيق و إثبات الذات من جانب العاملين بما يمنح العمل مزيدآ من التطوير و الإبتكار

الهدف الاساسي هو توفير موارد بشرية مميزة وفق الميزانية الموضوعة من قبل الادارة العليا لقسم الموارد البشرية وتقليل معدل دوران العمالة

هناك اهداف للشركة يتم تحقيقها بناء على نتائج السنة والماضية ويتم وضع خطة تشارك جميع الادارات لتحقيق تلك الاهداف التي يطلب تحقيقها 

ويجب ان تقوم كل إدارة بوضع موازنة تقريبية بناء على مصروفات والايرادات السنة الماضية وعليه يتم اعتماد الموازنه بعد اجتماع  الادارة العليا للمناقشة 

وعليه يتم اعتماد هذه الموازنه بناء على اهداف الشركة والمطلوب تحقيقها والموظف ليس له موزانه ولكن عليه العمل على زيادة الانتاج اما الهدف يقوم به الموظف بناء على اهداف ادارته ودور الموارد البشرية وهي تعتبر ادارة مكلفة عليه عكس الصورة بان تكون إدارة تقوم بعمل ايرادات الشركة من خلال خفض التكاليف والنفقات 

عقد اجتماعات درية بين الأفراد والإدارة مشاركة الأفراد في الموازنة وكذلك الأهداف 

السلام عليكم 

الحلول كثيرة ومتنوعة جداا ولكن اذا كانت سياسة من له اتخاذ القرار سياسة ( المركزية ) او الرجل الاوحد فى الادارة - او انه يتدخل فى عملك بعدما تقدم له اقتراحاتك واقتراحات العاملين لتحسين مؤسستك - او انه لابد ان يضع لمساته السحرية عليه لكى لا يقال انك انت الذى فعلت وطورت

فيؤسفى يا اخى الكريم انى ابشرك انك بتكسر فى جدار او حائط ثابت لاجدوى منه ولا خير وانصحك بالبحث عن غيرة - عمل يكون فيه مرونه اكثر وثقافة وتفكير ايجابى مبنى على اسس علمية وليس اهواء ذاتية وفردية 

مع تمنياتى بالتوفيق وحظا سعيدا للجميع