Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

اذا كنت تعمل في مركز معلومات وانت من المتخصصين في نظم او تقنية المعلومات او علوم الحاسوب او الشبكات لكن مديرك ليس مختصا كيف تتعامل معه ؟

بعض مدراء مراكز المعلومات ليسوا من المختصين ودائما ما يتدخلون في اﻻمور التقنية وهم ﻻ يفقهون شيئا سوي انهم نالوا دورة تدريبية في برامج اﻻوفس . كيف يكون التعامل مع هؤﻻء ؟

user-image
Question ajoutée par Mahmoud MohamedAhmed Hamid Ali , Data Analyst , Local Development Fund
Date de publication: 2015/03/14
محمد احمد محمدصبحى العقاد
par محمد احمد محمدصبحى العقاد , مدير مبيعات , كمبيو تك

تبسيط المعلومات التى يتجاهلها لمحاولة وصول المعلومة لة في شكل بسيط ومفهوم ليكون ظاهرا معى فى صورة كاملة للعمل

ahmed meber
par ahmed meber , Head of communication & Network monitoring department , Cairo Oil Refining Co.

غالبا من يتولي منصب المدير يكون اهتمامه بالجانب الاداري اكبر من الجانب التقني أو الفني ...... فلا تصادم أو تعارض بين الجانبين طالما كل منا ملتزم بجانبه الذي يعمل فيه في اطار من الروح الطيبه والتعاون ..... مع توضيح وجهات النظر بلباقه وحسن تصرف

محمود أحمد محمد السيد جادالله
par محمود أحمد محمد السيد جادالله , أخصائى صحافة و اعلام - مدير مكتب رئيس مجلس مدينة , محافظة جنوب سيناء

اعتقد انه يجب التعامل معهم بحذر و بذكاء شديد لان مثل هؤلاء الاشخاص يكونوا ليس لديهم استعداد للاقتناع بانهم اقل علما ً من مرؤسيهم بالاضافة  الى انهم على استعداد لاحباطهم و لافشالهم لاثبات صحة وجهة نظرهم أو رأيهم ومن الافضل ان لا تتعالى علييهم بعلمك و دعهم يكتشفون قدرتك بالاعتماد عليك فى كل شئ و هنا الذكاء انك تجعل الشخص الجاهل و الذى يظن انه اعلم الناس فى الارض بأن يجعلك ان المتخصص قائماً بكل شئ فى العمل بل و يستشيرك باعتبارك متميزا ً و لديك من العلم الذى ينجحه هو شخصيا ً اما لو فعلت العكس فسوف تكتسب عداوته و من الممكن ان يضرك و هذا ليس معناه ان تنافقه و لكن عرفه مقدار علمك بعملك و ليس بكلامك او بالتحدث عن نفسك 

فيد و أستفيد !

 

فكما ترى أنه غير خبير في الأمور التقنية يجب أن تؤمن بأنك أنت (قد) تكون غير خبير إدارياً. فمن وجهة نظري الشخصية أرى أن كلٌ له أختصاصه. إدارياً كان أم فنياً. فمن هذا المنطلق أقترح و أنصح بأن يتم تبادل الخبرات و أن تفيد و تستفيد :)

   

تحياتي و احترامي للجميع:

م. محمد القرزعي

مهند الخليفة
par مهند الخليفة , فنى حاسوب , كنوز الموارد

التوضيح بصورة منطقية وبسيطة

لا ابخل علية بالمعلومة واعطية بعض النصائح وان لزم الامر اجلس معة بعد ساعات العمل الرسمية ليكون العمل بيننا بناء

من خلال طريقة غير مباشرة كي لا نخرج مع نتيجة غير مرضية برأيي من خلال إقامة ندوات أو ورش عملية تبرز المفاهيم الاساسية لتعليم تقنية المعلومات وتطور هذه الندوات إلى دورات للعاملين في مقر العمل مجانية أو عليها خصم معين وسوف يكون هناك إقبال على التمرين وحب الاستطلاع على هذا الموضوع

abdallah abdallah
par abdallah abdallah , Senior .Net Developer , BankCube

احاول ان اتعامل معه وان اوصل له المعلومة التي اريدها من خلال اللغة التي يفهمها 

mohammed الشابورى
par mohammed الشابورى , معلم , التربية و التعليم

غير المتخصص لن يستفيد من التفاصيل التقنية

لو اراد فمن الواجب تبسيط المعلومة له

 

و الأفضل هو اطلاعه بالنتائج التى تفيده فى الإنجاز

يعنى ما سيفعله الكود بالعمل و ليس شرح الكود

Adel AlMajed
par Adel AlMajed , IT Manager , Confidential

للأسف، رأيت الكثير من هذه النوعيه، ليس فقط في مجال تقنية المعلومات، بل بالمجالات الأخرى أيضاً !!

أنصحك بإتمام عملك بالصورة الصحيحه وتحمل كامل المسؤولية، او تسليم مديرك كامل المسؤولية وعمل ما يطلب منك مع توضيح المخاطر في كل مهمه !

أيضاً، حاول البحث عن فرصه أفضل، وفي هذه الأثناء، انصحك بمضاعفة ساعات البحث والاطلاع والتعلم المفرد لنفسك خارج وقت العمل، لأنك لن تستفيد شيء بوجودك في العمل !

مع تمنياتي لك بالتوفيق

Waseem Bakhsh
par Waseem Bakhsh , IT Administrator , Chemical Development Company

تبسيط المعلومة و عرض اللايجابيات والسلبيات لكل قرار وتوثيقها بالايميل لتحمي نفسك بالمستقبل