Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
حسب نوع المشاكل
مشاكل متعلقة بالعمل و ناتجة عنه : طبعاً أنا المسؤول عنها وعن فهمها و تحليلها و عن حلها و التأكد من عدم تكرارها
حل المشكلة يبدأ من فهما و فهم المشكلة هو ثلثي الحل أما الثلث الباقي فهو الإجراءات اللازمة لتطبيق هذا الفهم و رؤية الحل
مما لا شك فيه أن المدير مسئول عن المشاكل التي تواجه الموظفين خلال العمل أياً كان نوعها لأنها ستؤثر بطريقة أو بأخرى على سير العمل لذلك يجب حلها أو حتى وضع حلول لتجاوزها
-
-
-
سؤال مهم :
هناك جانب إنسانى يجب توافره في المدير ، هذا الجانب من شأنه أن يلعب دوراً في غايه الاهميه فيما يتعلق بجانب عمليه التحفيز والتشجيع ورفع الروح المعنويه لدي طاقمى في العمل ، ليش الجواب كالآتى :
* أنا عندى موظف كويس ، وله فاعليته وله بصمه فى سير العمل بشكل إيجابى ، هذا الموظف تعرض لمشكله خارج العمل ، إذا كان محتاج مساعدتى ولم أساعده فهذا سوف يأثر علي آدائه عندى وعلى مصلحه العمل ومصلحتى شخصياً .
* أيضاً بغض النظر عن مدى أهميه هذا الموظف أو ذاك ، من حق هذا الموظف أن ينعم بالامان والاستقرار وإن كان الامر يتعلق بمشكله خارجه عن إرادته وخارجه عن الشركه ، هذا الموظف مساهم مثله مثل غيره كباقى الموظفين والمدراء فى نجاح هذة الشركه وفى تحقيقها للارباح والنمو ، فلا بد أن أقف معه وأكفل له العيش الكريم ، وإن لم أقوم بدورى كمدير أو كرب عمل تجاه ذلك ، كيف لى أن اطالب ليس بالانجاز فقط ، ولكن بالولاء والتفانى بالعمل .
المعادله متوازنه والدنيا أخذ وعطا ، والحلال بين والحرام بين وبينهم أمور متشابهات والظلم ظلمات يوم القيامه ، اللهم أهدنا فيمن هديت وأقسم لنا من خشيتك ما يحول بيننا وبين معاصيك ومن الطاعه ما يبلغنا رضاك
اللهم آآمين
التعامل بحكمة وهدوء هو السبيل الأمثل لحل المشاكل
المشاكل اذا كانت تخص العمل فتعتبر المسئولية مسئولية عمل ويجب على المدير حلها بطريقة علمية بعد دراسة اسبابها وتحليلها واجتزازها من جذورها وذا كانت المشاكل شخصية تخص العمال فيعتبر حلها من باب الجانب الانسانى والاجتماعى ولكن حلها ايضا له ايجابياته على العمل لان استقرار نفسيات العامل من اهم وسائل زيادة الانجاذ والانتاجية
