إذا كنت تملك شركة أو مؤسسة هل تدفع الراتب للعمال والموظفين بنسبة من الأرباح أم بالمدة الزمنية نهاية كل شهر , وأيهما يساهم في تطوير الشركة أو المؤسسة ؟

مزيج من الأثنين

مرتب كل نهاية شهر

نسبة من الأرباح نهاية السنة المالية

فيه دفع للعاملين و عجلة الإنتاج

المرتب لابد أن يكون من الثوابت بالمدد الزمنيه المتفق عليها ..أما الحوافز والمكافأت فهى مرتبطه بالانتاج

المرتب يشعر الموظف او العامل بالامان الوظيفي ، والنسبة تحفز الموظف والعامل نحو العمل والنجاح والارتباط بالمؤسسة 

كلاهما معا راتب شهري ونسبة من الارباح في حال تحقيق الربح المراد للمنشأة

بالتأكيد يجب ان اضع مرتب شهري لكل موظف بشكل اساسي لكن اذا كنت تفكر بطريقة رائدة يجب عليك اشراك جميع الموظفين في ارباحك السنوية وذلك لان الانجاز لم يكن ليتحقق الا بفضل الله ثم بفضلهم وعند اشراك الموظفين واعطائهم مكافاة سنوية في حفل صغير يجتمع فيه كل طاقم الشركة في جو خارج العمل وبدون قيود ستخلق بيئة صحية جدا في العمل وسيبدا كل موظف من تلقاء نفسه بالتخطيط للسنة القدامة وكيفية حصول الشركة على ربح اكبر لانه يعلم تمام انه لم يكن موظف فحسب بل اصبح جزء لا يتجزاء من الشركة وسوف يرى ان العمل بالنسبة له عمله الخاص فاذا اراد المزيد عليه بذل المزيد مع الانتباه انه يجب عليك ان تتغاضى قليلا مع المقصرين ودفعهم ولو بجزء بسيط وحافز لهم لكي يتحسن مستواهم في الفترات المقبلة وعليك السيطرة على ان لا ينقلب الموظف المقصر الى موظف يراء انه لم يكن مقصر .

في إعتقادي الخلط بين النوعين 

مرتب ثابت 

ومكافأة في حالة الأرباح

وخصم حين التقصير 

راتب أساسي + نسبة من الأرباح في حال تحقيق الهدف المطلوب

اتفق مع جميع الاجابات لان الجواب بديهي لايوجد صاحب عمل يشارك العامل في الارباح كمرتب انما اضيف على ماقاله الاخوة انه لو كنت مديرة سوف اعمل الاتي:اشارك العمال بالارباح السنوية لكن بنسب متفاوتة اي انه سوف احرص على عمل تقييم اداء دوري كل3اشهر لكل قسم او عامل حسب نوع الشركة والموظف الذي ادائه في ارتفاع يحرز نسبة اعلى هذا عدل يولد ثقة الموظف للمؤسسة بالاضافة خلق روح المنافسة التي تغير من نفسية الموظف وتعود علي بزيادة في الانتاج ولكل مجتهد نصيب ذكاء المديرة المتواضع.

كلاهما , الراتب شيء أساسي و المكافأه في حال تحقيق الهدف.

تعريف كلمة راتب يفيد بأنه المبلغ المحدد الذي يعطى للفرد نهاية الشهر نظيرا لعمل يؤديه في منشأة الأعمال. ولذلك الراتب دائما يكون بنهاية الشهر أو على أساس شهري. وإذا كنت سادفع بناء على نسبة من الأرباح هذا لا يغير الأمر كثيرا لأن الراتب محدد أصلا وفقا للعقد؛ أما إن كنا نتحدث عن أجر العامل والذي يتضمن حوافز - قد تكون تأتي عبر نسب من الأرباح أو غير ذلك، فهنا قد يختلف الأمر ولكن الجيد أن هذا الاختلاف دائما يكون في صالح المؤسسة والأفراد.

 

إذا قدر لي أن أمتك مؤسسة فستكون إدارتي لها تعتمد على الأداء والإنتاجية دون التركيز على دوام العمل أو تحديده بحدود زمنية ثابتة.

 

 

اعطي الراتب نهاية كل شهر وعلى ان يكون هناك نوع من التحفيز نهاية كل عام بناء على الاداء العام والنتائج الايجابية والارباح السنوية للمنظمة