Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

إذا كنت تملك شركة أو مؤسسة هل تدفع الراتب للعمال والموظفين بنسبة من الأرباح أم بالمدة الزمنية نهاية كل شهر , وأيهما يساهم في تطوير الشركة أو المؤسسة ؟

user-image
Question ajoutée par حسان احمد إبراهيم فقيشه , مدير تجاري , شركة زاهر للتجارة والخدمات
Date de publication: 2015/03/28
حسام السداتى
par حسام السداتى , مدير تسويق , أكاديمية السادات للعلوم الإدارية

مزيج من الأثنين

مرتب كل نهاية شهر

نسبة من الأرباح نهاية السنة المالية

فيه دفع للعاملين و عجلة الإنتاج

سامى فياض
par سامى فياض , أمين مخازن , شركه صبحى حسين أحمد للمقاولات سابقا

المرتب لابد أن يكون من الثوابت بالمدد الزمنيه المتفق عليها ..أما الحوافز والمكافأت فهى مرتبطه بالانتاج

فارس الخليلي
par فارس الخليلي , Safety director , National Company for Education

المرتب يشعر الموظف او العامل بالامان الوظيفي ، والنسبة تحفز الموظف والعامل نحو العمل والنجاح والارتباط بالمؤسسة 

Ahmed Mohamed Ayesh Sarkhi
par Ahmed Mohamed Ayesh Sarkhi , Shared Services Supervisor , Saudi Musheera Co. Ltd.

كلاهما معا راتب شهري ونسبة من الارباح في حال تحقيق الربح المراد للمنشأة

Adnan Abdullrhman Abdullah Arfan
par Adnan Abdullrhman Abdullah Arfan , مدير فرع الفترة الصباحية , شركة هديل جدة ( تشكي تشيز )

بالتأكيد يجب ان اضع مرتب شهري لكل موظف بشكل اساسي لكن اذا كنت تفكر بطريقة رائدة يجب عليك اشراك جميع الموظفين في ارباحك السنوية وذلك لان الانجاز لم يكن ليتحقق الا بفضل الله ثم بفضلهم وعند اشراك الموظفين واعطائهم مكافاة سنوية في حفل صغير يجتمع فيه كل طاقم الشركة في جو خارج العمل وبدون قيود ستخلق بيئة صحية جدا في العمل وسيبدا كل موظف من تلقاء نفسه بالتخطيط للسنة القدامة وكيفية حصول الشركة على ربح اكبر لانه يعلم تمام انه لم يكن موظف فحسب بل اصبح جزء لا يتجزاء من الشركة وسوف يرى ان العمل بالنسبة له عمله الخاص فاذا اراد المزيد عليه بذل المزيد مع الانتباه انه يجب عليك ان تتغاضى قليلا مع المقصرين ودفعهم ولو بجزء بسيط وحافز لهم لكي يتحسن مستواهم في الفترات المقبلة وعليك السيطرة على ان لا ينقلب الموظف المقصر الى موظف يراء انه لم يكن مقصر .

Utilisateur supprimé
par Utilisateur supprimé

في إعتقادي الخلط بين النوعين 

مرتب ثابت 

ومكافأة في حالة الأرباح

وخصم حين التقصير 

Majed Almutairy
par Majed Almutairy , مدير موارد بشرية , شركة المياه الوطنية

راتب أساسي + نسبة من الأرباح في حال تحقيق الهدف المطلوب

ريما محمود
par ريما محمود , قسم توظيف , وزارة الموارد المائية الجزائرية

اتفق مع جميع الاجابات لان الجواب بديهي لايوجد صاحب عمل يشارك العامل في الارباح كمرتب انما اضيف على ماقاله الاخوة انه لو كنت مديرة سوف اعمل الاتي:اشارك العمال بالارباح السنوية لكن بنسب متفاوتة اي انه سوف احرص على عمل تقييم اداء دوري كل3اشهر لكل قسم او عامل حسب نوع الشركة والموظف الذي ادائه في ارتفاع يحرز نسبة اعلى هذا عدل يولد ثقة الموظف للمؤسسة بالاضافة خلق روح المنافسة التي تغير من نفسية الموظف وتعود علي بزيادة في الانتاج ولكل مجتهد نصيب ذكاء المديرة المتواضع.

Utilisateur supprimé
par Utilisateur supprimé

كلاهما , الراتب شيء أساسي و المكافأه في حال تحقيق الهدف.

Amir Ageeb
par Amir Ageeb , Content Senior Specialist , Elm Company

تعريف كلمة راتب يفيد بأنه المبلغ المحدد الذي يعطى للفرد نهاية الشهر نظيرا لعمل يؤديه في منشأة الأعمال. ولذلك الراتب دائما يكون بنهاية الشهر أو على أساس شهري. وإذا كنت سادفع بناء على نسبة من الأرباح هذا لا يغير الأمر كثيرا لأن الراتب محدد أصلا وفقا للعقد؛ أما إن كنا نتحدث عن أجر العامل والذي يتضمن حوافز - قد تكون تأتي عبر نسب من الأرباح أو غير ذلك، فهنا قد يختلف الأمر ولكن الجيد أن هذا الاختلاف دائما يكون في صالح المؤسسة والأفراد.

 

إذا قدر لي أن أمتك مؤسسة فستكون إدارتي لها تعتمد على الأداء والإنتاجية دون التركيز على دوام العمل أو تحديده بحدود زمنية ثابتة.

 

 

As Saleh
par As Saleh , Recruitment Manager , Saudi House Recruitment

اعطي الراتب نهاية كل شهر وعلى ان يكون هناك نوع من التحفيز نهاية كل عام بناء على الاداء العام والنتائج الايجابية والارباح السنوية للمنظمة 

 

More Questions Like This