إلى أي مدى تستطيع إدارة المؤسسة التحكم في الأزمات التي تعصف بالمؤسسة؟ وماهي الإجراءات المتخذة لحماية المؤسسة من السقوط؟

تستطيع المؤسسة ان تتفدى الازمات والسقوط المؤدي للأفلاس من خلال ادارة محنكة بحيث لايشاع عنها شيء في السوق عن اي شيء من الازمات لأن الازمة العاصفة بالمؤسسة لايعلمها الموظين بأستثناء المحاسب او رئيس قسم المحاسبة فهؤلاء يجب السيطرة على التزامهم بالسرية تحت انظار المدير العام مباشرة = اولا = يجب مراجعة الحسبات كافة قبل5 سنوات على الاقل ولو وجب على المدير والمحاسب عمل اضافي مضني وشاق ليرى في كل ال5 سنوات ايهما الاسواء وكيف كانت حركة التجارة فيها = ثانيا = حسر الخسارة ماديا وجعلها في مكانها الصحيح =1= تسريح كل موظف غير منتج وسد كل هدر ناتج عن انفاق الشركة وتجميد التعامل مع كل عميل يحظى بخوصوصية من حيث دفع مستحقاته بوقت يتعدى الوقت المسموح له = وهم كثر = مع المحافظة على كل عميل جيد ويتم معاملته كأن شيء لم يحدث ويتم تقديم عروض مغرية من المؤسسة للعمالاء من حيث ان المؤسسة سوف تستقدم مواد جديدة للأسواق ومن خلال خذه العروضات يمكن ان تسد شيء من العجز ويجب تغيير سياسة العمل في المؤسسة وتحديث ما امكن من امكانية المؤسسة وتخفيف الكادر الوظيفي بحيث ممكن ان يكون موظف كفء واحد ان يجمع اختصاصين بواحد بأن ومن خلال سمعة المؤسسة بين العملاء والمصارف يمكن للمؤسسة بأن تقترض من المصرف قرضا يسمح لها بانطلاق من جديد

الوضع المالى للمؤسسة من ديون وراس مال متاح هى مفتاح حل الازمة يجب تخفيض الانفاق الترفيهى لصفر و اعادة هيكلة الخريطة الوظيفية و جلب عقود مستقبلية مغرية و ايجاد بدائل وفق امكانات المؤسسة باختصار