Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
هو طريقه تقسيم العمل الي مهام وايجاد العلاقه بين تلك المهام
وهي تستخدم في عمل البرنامج الزمني
هو هيكل work breakdown structure ويتم تقسيم المشروع لوحدات يمكن متابعتها وادارتها ، وعادة يتم التقسيم لمراحل بداية من تجهيز الموقع وتقديم الرسومات التنفيذية بأنواعها وتقديم المواد ومرحلة المشتروات Procurement من امر الشِراء Purchase order حتي التوريد Delivery ثُم التنفيذ والتسليم .
ومُستوياتِه أربِع :
1\\ Procject
2\\PHASE
3\\WORK TYPE
4\\ELEMENT
وشُكراً
يستخدم مبدأ WBS فى فى المشاريع المركبة والمعقدة والتى تحتوى أساسا على المهام المترابطة والصغيرة وعناصر عمل المناسبة التى يتم تحديدها لكل مستوى LEVEL والاجراء لتقسيم المشروع الى عناصر فرعية او أجزاء أصغر يعرف ب WBS و فيه المشروع الكلى يكون مقسم الى فئات عمل رئيسية وهذه الفئات مقسمة الى فئات فرعية وهى بدورها مقسمة الى فرع فرعية وWBS المثالى يحتوى على اربع مستويات التى ذكرها المهندس على وفى كل مستوى فى WBS نطاق العمل مقسم الى أجزاء فرعية داخل فئات عمل أقل مما يترتب فى زيادة فى تفاصيل المستوى ولاجل الاغراض العملية أثنان او ثلاثة مستويات يجب ان تكون كافية لتحقيق المرغوب فيه من مستوى التخطيط والتحكم وهناك عدة عوامل تتاثر على المستويات وهى
مستوى التفاصيل
مستوى الخطر
مستوى التحكم
دقة التقديرات
حجم وعدد ساعات العمل للفئات .
ويعتبر WBS وثيقة مهمة ويمكن ان تكون مصممة لاستخدامها فى عدة طرق مختلفة.
