Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

ما هي أهم الطرق التى تتبعها غالباً لحل المشكلات التي تواجهك في العمل؟

اذكر طرق تستخدمها فعلا فى العمل كى تواجه مشكلات العمل - على ان تكون هذه الطرق اثبتت نجاحها بالفعل بالنسبه لك .

user-image
Question ajoutée par Ahmed ibraheem hassn , مطور اندرويد تحت التمرين , عمل حر
Date de publication: 2013/08/01
Ahmed Ej jorfii
par Ahmed Ej jorfii , المدير العام , UNIVERSAL CBE

حسب المشكلة و أهمية الموضوع و من تم ترتيب الأولويات...و هل يمكن الحل الكلي او الجزئي...أو التأجيل تبعا لجدول العمل...و أخيرا فلكل مشكلة حل...و أفضل أن أسميها تحديا لا مشكلة ...فبواسطتها نزداد خبرة

الطاهر عثمان محمد
par الطاهر عثمان محمد , معلم , مؤسسة دار العلوم التعليمية الخاصة

لحل أي مشكلة أولا لا بد من تحديد المشكلة ونوعها ودرجة خطورتها وتأثيرها على الرد والجماعة,ثمّ بعدها ينبغي تحديد طريقة حل المشكلة بترويّ ودةنما استغجال أو غضب او تسرع ومن بعد يتمّ العلاج من خلال التوجيه والنصح والإرشاد والعتاب ثمّ لفت النّظر شفاهة أو كتابيا وآخر العلاج العقاب الجزائي ولا عذر لمن أنذر.

hazem shaaban
par hazem shaaban , Group G. Manager , El Helal

اولا دراسه المشكله جيدا من جميع الجوانب  ووضع اكثر من حل لها  ودراسه الحلول بمنطقيه ومردودها  ثم ان كنت صاحب القرار  تتانى ما امكنك ذلك  وهناك طريقه اتبعها فى معظم المشاكل وهى ان اراها من اعلى بتجرد تام  لارى المشكله وحقيقه حجمها  ووجهات نظر الاخرين فيها ان وجدت

فقد تكون المشكله عندى انا  ثم ان كنت لست صاحب القرار الاول  اعرض المشكله  بتجرد و طرق حلها التى توصلت اليها على زملائى اولا ثم رؤسائى ثانيا  لمعرفه ارائهم   الا ان كانت عاجله  ويجب سرعه اتخاذ القرار فتكفينى دراستى الوافيه و دراسه الحلول واتوكل على الله

زهير موسى رشيد بكر
par زهير موسى رشيد بكر , استشاري علاقات عامة , خاص

مواجهة المخطيئ

على حسب المشكلة يوجد مشاكل لتي يمكن حلها شخصيا دون تدخل أي احد وذلك بالتعقل والحكمة وهناك مشاكل التى يجب اشراكلزملاء و صاحب العمل في حلها

tiar kamel kamel
par tiar kamel kamel , عامل انتاج , شركة ميشلان للعجلات

التشاور والاستفسار و طلب المساعدة ان امكن

تميم الدالاتي
par تميم الدالاتي , مهندس ميكانيك إنتاج و رئيس لأقسام أنتاجية(السحب- جدل - هواتف ) في صالة الأنتاج , الشركة العامة لصناعة كابلات دمشق

أحاول فهم المشكلة بدقة وبنوع من التروي والصبر و قوة اﻷرادة والتوكل على الله بهذه العوامل يمكن أن تحل إي مشكلة ﻷنه بإعتقادي لا يوجد مشكلة ليس لها حل.

محمد الاسدي
par محمد الاسدي , معاون مدير الحسابات , وزارة العدل - العراق

ويجمل بالصراع (2011: 288-289) الأسباب الجديدة للصراع التنظيمي على النحو التالي:

1 -صراع الأهداف: حيث يسعى فرد أو جماعة معينة إلى هدف أو نتيجة تختلف عما يسعى

إليه الآخرون.

2 -الصراع الفكري: حيث يحمل كل فرد أو مجموعة أفكاراً لا تنسجم مع أفكار أفكار.

[16]

3 -الصراع العاطفي: حيث تتعارض أحاسيس الفرد والجماعة ومشاعرهما مع أحاسيس

ومشاعر الآخرين.

4 -الصراع السلوكي: حيث يأتي الفرد بتصرفات لا يتقبلها الآخرون.

5 -صراع الأدوار: حيث أن لكل فرد رئيس معيناً في المنظمة التي تتعارض مع

الآخرين.

6 -التغير في السلسلات التي بها عدد يؤدى خاصة في

حالة نقصان هذه الصلاحيات.

7 -عدم تكافؤ السلطة والمنزلة: حيث يمكن أن يكون على مستوى الجماعة

المسؤوليات.

8 -التغير في مركز الفرد في المنظمة داخل الهيكل التنظيمي.

9 -الاختلاف في الثقافة والقيم والعادات والتقاليد.

10 -حدوث تداخل وازدواجية في أداء الأفراد على مستوى الأفراد

الأقسام المذكورة أو على مستوى المنظمات.

[11] تظهر العناصر بين الأفراد.

12- جعل القوة تجعله جارياً.

(13) الحملات

بعض في نشاطاتهم وتحقيق أهدافهم الأمر الذي يثير الأحداث فيما بينهم.

14 -التركيب السيكولوجي للفرد: حيث يختلف الأفراد من حيث الشخصية فمن يميل

إلى العدوانية و التعاون مع الآخرين ومنهم منهم ، وبالطبع والحساسية الزائدة

الظل التعامل معه صعب.

15 -الرضا الوظيفي: حيث إن عدم الرضا على المنفذات والتعليمات المحلية

الصراع.

 

هذه هي مشاكل البريد التي تواجهها اهتمامات العمل وإدارة الدور لمواجهة التحديات.

عدم اليقين كل البشر ، ولكن يبدو أن قادة الأعمال على وجه الخصوص ، يجدون انزعاجًا كبيرًا في حالة عدم اليقين.

عدم اليقين في الاقتصاد العالمي ، وعدم اليقين في أسواق الائتمان ، وعدم اليقين بشأن كيفية تأثير اللوائح الجديدة على الأعمال.

خلاصة القول هي أن عدم اليقين يؤدي إلى تركيز قصير المدى.

تبتعد الشركات عن التخطيط طويل الأجل لصالح التركيز على المدى القصير ، مع عدم اليقين كعذر.

في حين أن هذا قد يبدو صحيحًا ، إلا أننا نعتقد أن الفشل في التخطيط الاستراتيجي لخمس سنوات في المستقبل يمكن أن يؤدي في النهاية إلى تدمير القيمة.

More Questions Like This