كمدير، كيف تقوم بالمفاضله بين المتقدمين للوظائف وعلى ماذا تعتمد؟

كونه مدير كبار، وأنا دائما ينطوي في عملية التوظيف من المبيعات وموظفي التسويق. I معظمها تذهب من خلال جميع السيرة الذاتية للمتقدمين وقائمة قصيرة من المرشحين للمقابلة الأولية على أساس of2-3 نقاط أساسية هي:

1- خبرة ذات الصلة وفقا للالمنصب الشاغر

2- التعليم

3- التاريخ الوظيفي

4- إمكانية البقاء على المدى الطويل

5- إمكانية التطوير المستقبلي

إذا المرشحين وجود3 أو أكثر من نقطة في سيرتهم الذاتية، ويتم الاتصال للحصول على مزيد من المقابلات تصفية الخ الخ ..............

أهم شيء حرصه على الحصول على الوظيفة 

أن أري خبرته العملية في التفاوض وإستخدام الألفاظ

ردود أفعاله وتصرفه في مواقف قابلها هو شخصيا

كل هذا يعتمد على الخبرة المهنية ومن قبلها الشهادات والخبرات التي حصل عليها ومناقشتها معه

حسب المنصب الوظيفي الذي نريد توظيف شخص به...يمكن ان يكون اختياري على شخص لايريد التطور,ربما احتاج الى شخص طموح جدا وجريء ويحب الحركة,ربما كنت بحاجة الى شخص متزن وبارد الاعصاب وغير جريء ولا يهمني ان كان اجتماعي ام لا.....الخ

لكل منصب وظيفي مواصفات تناسبه

أعتمد على المقابلة الشخصية 

و المفاضلة من خلال فترة الإختبار هي الفيصل و الأساس

المفاضله بين المتقدمين

١- ادرس سيرته وحياته وعمله

٢- ابحث عن انجازاته وخبراته والمهن التي يمتهنها

٣- مستواه العلمي وتحصيله الدراثناء المقابله وانا قد قرات كل شي عن ذلك الموظف ابدا بطرح أسئلة عامه او اسئله ثقافيه او سياسيه او بسيطه من اجل ان استطيع سماع المتقدم او استطيع ان اجعله يتحدث ويخرج كل مافي داخله كي استطيع ان ادرس واحلل شخصيته وعند توجيهي له بالاسئله ادرس واحلل شخصيته واسجل او اصور المقابله كي استطيع ان اركز بتمعن عن دراسه كل كلمه يقولها ومعرفه درجه صدقه وكذبه او الوثوق به كي استطيع ان اعطي بيانات خاصه لي انافقط وكي احسب حساب الزمن مع هذا الموظف ان كان غير مريح او غير صادق او غير مؤتمن وخاصه مع المتقدمين الذين لايملكون اي خبره ولا اي مؤهل واتو عن طريق معارف فهؤلاء تكون مقابلتي لهم بدقه تامه كي لا اظلم اي شخص باي قرار

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

كمدير انا شخصيا اعتمد في الاختيار الأفضل بعده خيارات ومنها بدأيه الأخلاقوتعتمد على ردات الفعل وموقف . الشهاده العلميه الخبرات المهنيه والنظرية وتعتبر أهم نقطه الجراءة الثقة بالنفس وحسن االتصرف

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

يتم الاختيار على طريقتين  اولا: الاختيار على اساس التقييم الفنى .  يتم الاختيار فيه على اساس سنيين الخبره بالمجال _واسماء الشركات التى عمل بها بالسابق _ شهاداته العلميه ومدى  ملائمتها من مجال العمل _ مدى معرفته بالتعامل مع الحاسب الالى _ شهادات الخبره التى لديه بصفه عامه     ثانيا : الاختيار على اساس التقييم الشخصى .    يتم النظر فيه الى حسن الاخلاق  _ حسن المظهر _ اللباقه فى الحديث _ مناسبه السن لطبيعه العمل _  مدى قدرته على تحمل الضغوط _ مدى استقرار حياته العائليه 

اعتمد  المفاضلة على الخبرات - والسلوك - والتواصل مع الاخرين - والشهادة العلمية - والمهارات - والدورات التدريبية 

أغتمد على الأكثر خبرة و الأصغر سنا وحسن الأنضباط