هل المدير الناجح يتدخل في مشاكل الموظفين الشخصية ويناقشها معهم؟

اكبر خطاء الا في حالة اذا طلب الموظف رايه  وذلك بحدود 

شكرا على الدعوة..

مع جواب الأستاذة سوسن الخزاعي..

تختلف وفق درجة القرب ما بين المدير والموظف ووفق هل ما تم طلب ذلك من قبل الموظف من عدمه او تأثر ملحوظ في ادائه مما يستدعي التدخل لمعرفة السبب لمحاولة مساعدته في حله ان امكن

على حسب نوع العلاقة بينهم زمالة أو صداقة او علاقة مدير بموطف و يختلف ذلك ايضا على حسب نوع المشكلة سواء كانت مؤثرة على العمل أو لاا .. و ألف شكر على الدعوة الكريمة.

اذا طلبوا منه فحياتهم الشخصيه من خصوصياتهم وان احتاجوا لراي ومشوره بالامكان ذلك

لا افضل ذلك الاسلوب نهائيا 

لان بذلك سيمتزج العواطف فى العمل وسيفشل العمل بذلك 

المدير الناجح  هو  قائد  بمعنى الكلمة واتذكر موقفا  لقائد  كان فيه عظيما  عندما عرض احد  المرؤوسين الزواج  بموظفة صغيرة  لديها بيت  عرض عليها الزواج  شرط ان تترك الوظيفة  .. وكان ينوي  اخذ بيتها          وتطليقها   فقدمت  استقالتها  بناء  على  ذلك   ولما كان القائد يعرف  مرؤوسيه  رفض  الطلب  واستدعى     هذا الشخص واعطاه  كلمتين قوية  قائلا  له :

إذا كانت نيتك سليمة  فانا ابارك  لكم  وإن كانت غير سليمة  ساقف  في وجهك أنا ..   فتراجع عن الزواج  امام تدخل القائد     كما أن هناك  احداث   مختلفة  تنبيئ  عن المدير القائد  مثل مشابهة  هذا الحدث

فالمدير القائد يعرف طاقمه تماما   ويعرف متى يتدخل  ومتى   لا يتدخل  

شكرا  

من الذكاء ان يكون صديقا لمن يلجأ الية بنصيحة ويكون خارج عن لاوائح العمل ولا يصح مزج المشاكل وقت العمل وليتم بعد انتهاء العمل فى وقت الفراغ

المدير الناجح يجب أن يتدخل فى مشاكل الموظفين الشخصية ويناقشها معهم اذا كانت هذه المشاكل تؤثر سلبا على آداؤهم فى العمل 

من الممكن..وليست كل المشاكل ..فقط اذا طلب منة او عرض علية من صاحب المشكلة