الحوافز هي كتيار كهربائي يعطي شحنة إيجابية للموظف وتعطيه طاقة أكبر للعمل , ماهي الظروف التي تراعيها الإدارة قبل توزيع الحوافز ؟

اولا الوضع المالي للمنشأة لتوفير سلم الحوافز ودرجاتها

ثانيا هل يتم توزيع الحافز فور الانتهاء من المهام او قبله او خلاله او بعد فترة من تطبيقه لمراقبة حركة تطور العامل ام كان يعمل لقاء الحافز فقط

 

ارتباط الحافز بالسلوك المطلوب التطبيق الفوری للحوار عدالة الحافز توفير القدرة الحسنة مشاركة العاملين فی وضع الحوافزمكافأة من قام بالإبداع فقط وليس مكافآة الجميع

مكافاة الموظفين بصورة عادلة ومتقنة وفقا لقيمة الموظف داخل المؤسسة

ابتكار طريقة التوزيع ونظام لإدارة المصروفات الحوافز

 

يجب أن الحوافز كن العالمي

 

الحوافز يجب أن تكون كبيرة وذات قيمة ينظر إلى المتلقي

 

الحوافز ينبغي أن تتعلق الأداء الفردي

 

حافز ينبغي أن يتضمن عامل لالموظف الإجمالي مسؤولية الوظيفة

 

حافز ينبغي أن يتضمن عامل لولاء الموظف

 

 

حافز ينبغي أن يستند إلى ودفع حصة المتوقعة من "الأرباح الزائدة"

لا يمكن للحوافز أن تحقق أهدافها إلا من خلال وجود آلية عمل ونظام محدد لأدائها بالشكل الأمثل مع توافر عنصر في غاية الأهميـة ألا وهو المصدّاقية في التطبيق والتنفيذ ، حيث تعتبر الحوافز بمثابة المقابل للأداء المتميز، بحيث يشعر الموظف بالعــــدالة والإنصـــاف في معاملة الدائرة له مقارنة مع معاملة موظفين آخرين بها، خاصة أولئك الذين ينتمون إلى جماعة عمل واحدة ، فمسألة الموظفين الغير مندفعين للعمل تعد مشكلة واسعة الانتشار في العالم اليوم، بحيث يرى الخبراء أن70% من العمال اليوم أقل اندفاعا مما كانوا عليه في السابق، لذا فالواجب علينا عمله تحفيز الموظفين للقيام بأفضل ما لديهم ، ومن هنا جاءت هذه الدراسة لتطرق باب هذا الموضوع ذو الأهمية القصوى 

من اﻻمورالماليه الهامه التي ينبغي للاداره اخذها بنظراﻻعتبارلزيادة اﻻنتاج وتقليل الخسائرولكن يجب ان تستندالى نظام يرتبط بكمية اﻻنتاج والمبيعات ودور الموظف في عملية اﻻنتاج وهوشئ ﻻبدمن تطبيقه ولكن حالياتؤدي الى نتائج لاتتجاوز70بالمئه من اﻻهداف المرسوم لها لذلك عنداعداد نظام الحوافر تحسب المبالغ ويستقطع30 بالمئه من المبلغ الكلي توزع بشكل سري شهريا باضافتها الى رواتب المتميزين المتفانين بالعمل