هل تخضع الترقيات في المنشأة التي تعمل بها لنظام معين؟

المهارة الفائقة في التعامل مع المدير و مع كل الموظفين بادب و اخلاق رفيع.الذكاء في العمل و السعي للترقي و الاحتراف و هذا يتطلب سلوك قويم.و كل سلوكيات الموظفين و انجازاتهم العملية ليست خافية على المدير بالذات في هذا العصر الرقمي المتقدم المتطور.يمكن للمدير الاستعانة بوسائل متعددة من جل الحفاظ و المحافظة للشركة و للموظفين و العملاء.الهدف هو التقدم بخطوات نحو الامام مع بزوغ كل فجر جديد مشرق.

تتوقف الترقيات فی أی نظام فی الغالب علی الهيكل التنظيمي فإذا كان الهيكل التنظيمي متشعبة traditionalتكون فی الغالب عملية الترقيات بالاقدمية وتبعا لمواقف عرضية وذلك نظرا لعدم التركيز والإزدحام الشديد والتشابك فی التخصصات.لذا وجب علی هذا النوع من الهياكل الدمج واختصار إدارات أما فی الهيكل التنظيمي المسيطح flat.فلا يوجد فرصة إطلاقا للترقية لأن كل الإدارات والموظفين علی خط واحد ويراسهم مدير اوصاحب شركة اذا العلاقة هنا مركزية بحتةلذا وجب انشاء إدارات ووجود مديرين ومن بعدهم مشرفين للإمارات والأقسام وعمل هيكل تنظيمي مختلط للسماح بمحاسبة والوقوف مع كل مدير فی خطط الشركة ولذا أعتقد فی وطننا العربي هذه السمات السائدة فی الشركات إلا مارحم ربی

اكيد علي حسب كفأة الموظف واجتهادو واخلاصو في عملو

عملت بالعديد من الشركات تعمل وفق ما هو مذكور اعلاه ما بين نظام ولائحة عمل وهيكل تنظيمي

وما بين مجاملات وعشوائية في الاختيار والترقية

يفترض ان تتوقف الترقيات على كفاءة الموظف في اداء العمل وتحمله للمسئولية و ومهارته في التعامل مع الادارة والموظفين