هل يتعرف المدير الجيد على المشاكل الشخصية للموظفين؟

برأي نعم ولكن يتوقف ذلك على نوع اداراته وهل هو بالقرب الكافي من الموظفين للتحدث بالمشاكل الشخصية من عدمه

هناك من المواضيع الشخصية ما يخص الشخص نفسه ولا يجوز للمدير أن يكون "حشريا" فيحشر نفسه في مثل هذه المواضيع 

لا أظن أنه جيد إذا تعرف على مشاكلهم ، فالمسلم به في أبجديات العمل ترك المشاكل الشخصية خارج صور العمل و إلا فقدت روح العمل فالانسان مشاعر و العامل الجيد هو من يميز و يفرق بين الاثنين .

الإدارة هي نوع من التفكير الذي يشخص الواقع، ويحدد المشاكل ويتعرف على المعوقات، ويتخذ ما لزم من قرارات تتضمن الأساليب المناسبة لتغلب عليها، وذلك في ضوء ما هو متاح من موارد.

وتعرّف الإدارة بأنها نشاط ذهني يرتبط بتحقيق الأهداف بأعلى كفاءة اعتماداً على جهد الآخرين.

إن الإدارة عملية مستمرة، تستند إلى مفاهيم وأساليب علمية، تهدف إلى تحقيق نتائج محددة باستخدام الموارد المتاحة للمنشأة بأعلى درجة من الكفاءة في ظل الظروف المحيطة بالمنظمة.

 وهناك خصائص للإدارة المعاصرة لابد من إدراكها، ولعلنا نجملها وفق الآتي:

أ - الإدارة نشاط إنساني يهدف إلى تحقيق نتائج محددة باستغلال الموارد المتاحة، والعمل على تنمية موارد جديدة، ويتطلب هذا العمل القيام بعدد من الوظائف الأساسية من قبل المدير مثل تحديد الأهداف إلى التخطيط والتنظيم وتنمية الموارد والتنسيق والتوجيه إلى الرقابة والمتابعة وتقييم الأداء.

ب- الوظائف الإدارية ليست منفصلة بل هي مترابطة، بمعنى أن النجاح في تأدية أي وظيفة منها يتوقف على كفاءة أداء باقي الوظائف، فهي نظام متكامل يسعى إلى تحقيق الأهداف.

وبالتالي فإن القصور في أداء وظيفة يؤثر سلبياً على النظام ككل وعلى عملية تحقيق الأهداف.

جـ - النشاط الإداري لا يهتم فقط بالمشاكل الحاضرة، بل يمتد إلى فترات مستقبلية تحتاج إلى التنبؤ كأساس لاتخاذ القرارات واختيار أساليب العمل، آخذين في الاعتبار الخبرة الماضية.

د - العمل الإداري لا ينفصل عن ظروف البيئة المحيطة، فهي تؤثر تأثيراً مباشراً على إمكانيات الإدارة، وأساس اختيارها لأساليب وطرق العمل؛ فالإدارة إذاً ظاهرة مجتمعية تكون جزءاً من نسيج المجتمع، فهي نظام فرعي مجتمعي، فما يطرأ على المجتمع من تغيرات عالمية، أو محلية يؤثر على الإدارة في المنظمات باعتبارها نسيج من هذا المجتمع.

لا ضرورة لذلك وأن استمع ستكون حجة المدير اكبر لفهمة شخصية موظفة.

كما أجاب الأساتذة الكرام في إجاباتهم

التدخل غير جائز وليس بالأمر المحبذ ، إنما معرفة هكذا أمور بقصد تقديم المساعدة والعون فهو الطريق السليم والجيد والأولى بأن يتبعه المدير ..

المدير الناجح هو قائد فريق و اي قصور في اي موقع سوف يؤثر علي اداء الفريق ككل

و بالتالي عل المدير الناجح التواصل مع كل اعضاء فريقه و حل مشاكلهم للقضاء علي اي قصور محتمل للاداء 

من المهم ان يتقرب المدير الجيد من الموظفين ومشاكلهم ولكن لا ينخرط تماما في علاقته معهم ويترك مجالا لمدير الموارد البشرية لدراسة هذه الظروف خاصة لو كانت مؤثرة علي سير العمل وكفاءة الموظف

نعم و لكن ليس بشكل دقيق جدا 

 و السبب أن المشاكل الشخصيه كثيرا ما تؤثر على أداء الموظف و بالتالي يتأثر الأداء الجماعي و تحقيق الأهداف 

و الله ولي التوفيق