Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
بنظري رؤوساء الافسام والمشرفين اولا لان لديهم المفاتيح الخاصة بالعمل ثم مجلس الادارة ومن ثم المدير العام وفضلت مجلس الادارة قبل المدير العام لاستمراره في جعل المدير العام بمنصبه دون اعطائه افكار او اهداف يجب تطبيقه وعدم متابعته باستمرار
بالتاكيد سيكون الترتيب من اعلى الى اسفل
كلما ارتفعنا زادت المسؤلية مع امتلاك مفاتيح القرارات المؤثرة
بسم الله الحمن الرحيم
الرسول عليه افضل الصلاة والسلام
الصحابه
المسلمين
غير المسلميين
كان الرسول عليه الصلاة والسلام ياخذ راي الصحابه مع انه لايحتاج ثم يتم القرار
اذا المدير ومجلس الاداره ياخذون الراي بالاجماع والمدير يوافق اولايوافق
كان المسلميين يسالون ماسبب القرار ليعرفوا ويقتنعوا وينفذوا بحب واقتناع وفهم >> رؤساء الاقسام
كان ما دون السابقين لا يقتنعوا بشيء >> طبعا لايمكن يكون قصدي المشرفيين والموظفيين ولكن الترتيب المنطقي واضح في كل شيء
زي الحلال بين والحرام بين وما بينهما فجتنبوه
العمل المؤسسي عبارة عن عمل متكامل ... وبناء عليه لا يجوز ان نعزي النجاح او الفشل لشخص بعينه .. فالفشل فشل الجميع ..والنجاح كذلك نجاح للجميع .
الهرم او الهيكل الوظيفي كله مسئول عن الفشل ولكن اظن الحلقه الزسطى للربط بين الادارع والموظفين هي الاكثر مسئوليه واقصد بهم المشرفين من يوجهون للموظف وينقلون للمدير فان كان عملهم متقنا كانت الصوره اوضح ونجح العمل باذن الله والعكس بالعكس صحيح
فى رايى مجلس الادارة والمدير العام وذلك لوضعهم السياسة العامة للشركة حيث اذا وفروا المناخ المناسب للمشرفين وروساء الاقسام والموظفين سينعكس ذلك على المنشأة ككل
المشرفين اولاً ثم الموظفين و رؤساء الأقسام وبنفس الدرجة المدير العام ومجلس الإدارة
