انت المسؤول عن مؤسستك ولديك انخفاض في المستوى العام للاداء.. هل تخبر الجميع؟ ام تجتمع بالاداره الخاصه بك وتراجع السياسه المتبعه؟ام تبعث عن بديل؟؟؟؟

يعتبر الانخفاض العام في الاداء من قبيل عيوب الادارة وعدم وجود رقابة على فاعلية المؤسسة وبالتالي الاجتماع بالادارة الخاصة بمراجعة السياسةالعامة للمؤسسة والادارة الرقابية التي من سلطتها رقابة اداء الموظفين ومراجعة سياسة وبرامج تدريب الموظفين الجدد على العمل لبيان وتحليل اماكن القصور بالمؤسسة وعلاجها فإخبار جميع العاملين بالشركة سيعطيهم انطباعا سيئا ويؤثر على حالتهم المزاجية في العمل وبالتالي انتاجيتهم ولا اعتقد ان هناك طرقا بديلة عما عرضته خلاف اعادة هيكلة الشركة من جديد وتوصيف الخبرات والمسميات الوظيفية في المكان الصحيح او الاستعانة بمدير الموارد البشرية ان كانت هناك ادارة لذلك وان لم يكن فبالاستعانة بخبرات بديلة خارجية

يجب النظر إلي نقاد الخل ومناطق الضعف هل هي من الموظفين أم من سياسة الشركة ومن ثم يتم التعامل مع المشكلة

تجتمع بالاداره الخاصه بك وتراجع السياسه المتبعه

أنا ممتن جدا لصاحب هذا السؤال و لصاحب الإجابة محمد سعادة حيث تضمن السؤال المراحل الثلاثة التي يمكن أن تتخذ في حالة نزول مستوى الأداء في المؤسسة وقام الأخ صاحب الاجابة بتفصيل المرحلة الاولى لرفع مستوى الاداء وحل المشكلة وهي الإجتماع بالإدارة المختصة لذلك وأنا اضيف أنه في حال لم ينجح الأمر الاول

اولا اشكرك على هذا السؤال وبخصوص الجواب : انظري الى الشركات والمؤسسات التي تعمل بشكل ممتاز , ستلاحظين ان هناك هيكل او هرم وظيفي فيها على سبيل المثال المدير العام تحته نائب المدير العام وتحته مساعد نائب المدير العام وهناك المديرالتنفيذي وغيره وغيره من الموظفين ولكن عادة يكون هناك لجنه اداريه او مجموعه اداريه تم تحديدها من قبل المدير . هذه المجموعه يجب طرح المشاكل او العجز او التأخير او قلة انتاج وما الى ذلك وفي نفس الوقت مناقشة الحلول المطروحه وايها انسب ومن ثم يبدأ كل منهم بتوجيه قسمه بالشكل الصحيح .

الاجتماع بمديرى الادارت  وطرح كيفية  حل الازمه  وتحديد نقاط الخلل  والقصور فى نتائج العمل و تغير السياسه المتبعه والاستفاده من الاخطاء السابقه بعدم تكررها ووضع خطط بديله  ونظام جديد للخريطه المستقبليه 

مرحبا معرفة اسباب الانخفاض احاديا ثم مع الادارة ومعالجتها

الإنخفاض في المستوى العام للأداء في المؤسسات والشركات هو من أهم وظائف الإدارة في العملية الرقابية ؛ إذ أن عملية الرقابة يمكن من خلالها للإدارة أن تتأكد عبرها من كفاءة وفعالية تحقيق الأهداف ، هذا بالإضافة إلى أنه ينبغي إكتشاف أسباب التدهور في الأداء ومعالجة أسبابه وبالتالي إرشاد الموظفين وتوجيههم وتطوير أداءهم 

اجمتمع مع الاخرين للعمل عل ايجاد حل المشكلة

قبل اتخاذ أي قرار أحاول ايجاد سبب انخفاض مستوى الأداء وذلك أولا بمراقبة الموظفين وبالتدقيق والمتابعة الفردية. بعد ذلك أجتمع مع المسؤولين لمناقشة الوضع ومعرفة الأسباب الاضافية في حال وجدت والاستماع الى وجهة نظرهم. أخيرا أجتمع مع باقي الفريق لشرح الوضع وتقديم الحلول لرفع المستوى. لا أعتقد أن البحث عن بديل هو حل مناسب لأية مشكلة.

يجب البحث عن الخلل هل هي  من الموظفين أم من سياسة الشركة ومن ثم يتم التعامل مع المشكلة لايجاد حل