Participatory management is the practice of empowering employees to participate in organizational decision making.
There is some criticism of participatory management, particularly because it is difficult to combine this practice with a more financially oriented approach to restructuring that may require downsizing.
-توفير اكثر من بديل للحلول في المنظمة.
- زيادة عامل الثقة والدافعية إلى العمل وتزيد من درجة الولاء والانتماء ،ويشعر الفرد بأنه جزء فاعل في كيان المنظمة.
-زيادة القدرة النتافسية لشركة.
- تحفيز الكوظفين الى العمل.
-زيادة الابداع والابتكار في العمل.
-توفير اكثر من طريقة لانجاز العمل.
Participatory approach for surely leads to more suitable options available because of more ideas coming in and motivates all concern by giving a feel of self high values and contributory team.
مشاركة كل العاملين في إتخاذ القرارات من أساليب الإدارة الحديثة والعمل بروح الفريق يطور من أداء المنظمة ويقلل من الصراع ويزيد من الولاء للمنظمة ويقلل من التكاليف ويزيد من ربحية المنظمة.
لعل أهم ما في الأمر هو تفعيل ما يسمى بـ (ديمقراطية اتخاذ القرارات الإدارية)... وهذا الأسلوب - على الرغم من وجود الكثير من التحفظات عليه عند بعض المؤسسات الكبرى - آخذ في الانتشار حالياً بشكل كبير, لأنه يصعد القرارات من السويات الإدارية الدنيا, كما يسهل عملية تنفيذ القرارات. فعندما نشارك في صنع القرار, تجدنا أقدر على تنفيذه.
هذا سيؤدي إلى مرحلة من التنسيق الاداري بجانبيه الراسي والافقي ..مما يخلق مواقف تبني الجميع لاهداف وخطط المنظمة,وهنا سيمكن الإدارة من سهولة التقويم لكل مراحل المشاريع ,والاهداف مما يمكنها ان تعلم بكل المخاطر التي قد تمر بها مراحل المشاريع وتنفيذ الاهداف ..ويكون الرضاء الوظيفي هو الماثل,مما يخلق إستقرار للمنظمة سواء إدارياً ,او مالياً