ما هي مزايا وعيوب تقسيم اوجه النشاط المختلفة، حسب السلعة أو نحوها في سائر المنشآت؟

أعتقد أنك إذا كنت تتكلم عن شركة بها منتجات كثيرة ولكى تحقق أكبر قدر ممكن من المبيعات والأرباح وصحة سوقية أكبر تجعل كل سلعة وكأنها شركة منفصلة أن كنت تقصد ذلك فهذا مزاياه فعلا زيادة المبيعات لسلعة عن سلعة اى شركة ستحقق مبيعات والأخرى لا شركة ستحقق ربح والأخرى لا نعم ستتخصص وتركز كل شركة فى سعته ولكن فى المجموع المحصلة ستكون معيبة لارتفاع التكاليف وزيادة الإدارات وزيادة الوظائف وستضطر لعمل مجموعة تشرف على الشركات وتزيد الأعباء والنفقات والضرائب بالإضافة لضغط العمل وتتوه المسؤليات كما أنك مع الوقت ستخسر منتج لأنك كنت تبيع المنتجات مع بعضها يتقبلها منك العميل هكذا ولكن الآن بعد أن كنت تنزل الأسواق بتشكيل كبير يجعل العميل يأخذ حوالى90%من إنتاج أصبح الآن يأخذ الذى يراه مناسبا وفى الاخر المحصلة خسارة

اعتذر عن عدم معرفة الاجابة

اعتذر عن عدم التخصص بادارة المشاريع لمعرفة الاجابة العلمية في انتظار اجابات الزملاء واجاباتك الموقرة لاضافة معلومة جديدة لي 

اتفق مع اجابة الاستاذ خالد الخولي 

-------------------------------

شكرا

 مزايا هذا التقسيم الاستفادة الكاملة من تقسيم العمل والتخصص  والتنسيق بين العمليات التي تؤدي بالنسبة لكل سلعة أو خدمة على حدة ، ومن عيوب هذا التقسيم صعوبة التنسيق بين الأقسام المختلفة ولا سيما في الأعمال المتشابهة وكذلك صعوبة إيجاد الكفاءات للإدارات والوظائف المختلفة