أنت مدير وطلب منك الحاق ابنه صاحب العمل فى فريقك ولكنها فى فتره قصيره سببت مشاكل كثيره بسب سلوكها كالغرور والتعالى مع فريق العمل كيف ستواجهه الموقف؟

شكرا للدعوة...

ربما صاحب الشركة يريد لأبنته أن تتعلم شيئاً من العمل الجماعي لذا سوف أقوم بنصحها وأعلمها كيفية التعامل مع أعضاء الفريق وعدم التعالي عليهم فإن قبلت ذلك فمرحبا بها في الفريق وإن أبت فتقرير مني لصاحب العمل أشرح فيها حالة أبنته في الفريق وما تسببه من عراقيل وبهذا سوف يحل المشكلة على طريقته...

اعاملها كما لو اخطأ اى واحد اخر من اعضاء الفريق وفقا للوائح العمل المتبعة داخل المؤسسة ..............

أقول لأبوها .........................

في البدايه اعمالها بسياسه ومرونه واحاول اتكلم معاها بطريقه اجعلها تتقبل كلامي ونصحتي

اقول لها ان علو الشركه ورفعها واجب اساسي عليك واحفزها 

فان لم تتقبل الوضع احاول ان اشرح لاباها الوضع ولكن بدون علمها 

يتم البت على حسب نوع المشكلة ففي حالة انها تسببت في مشاكل تعيق العمل يجب التصرف معها بما ينص عليه نظام الشركة من قرارات تاديبية وغيرها لانها داخل العمل هي مجرد موظفة مثل اي موظف .

واحيانا اصحاب العمل يخطئون بتوظيف ابنائهم وذويهم في اماكن ليست اماكنهم من حيث الخبرة والدراية والكفاءة المطلوبة لشغل الوظيفة فإذا كان هذا سبب يجب وضعها في مكانها الصحيح .

اطلب من صاحب العمل ابعادها لانها سوف تأثر في انتاجية العمل

تعامل كانها مثل اي موظفه اذا اخطاءت لابد من لفت النظر حتى لا تكررها

لاي صاحب عمل هدف وهو النجاح وسوفا اقبل بشرط ان يكون مثل اي فرد في الفريق واذا تم التقصير يوجه واذا رفض يعاقب لان فريق العمل مثل  جسم الانسان كل الاعضاء تساهم ولو عضو اصيب لايمكن للانسان الاستمرار مثل فريق العمل

وسوفا اعزز ذالك امام صاحب العمل الهدف النجاح ابنك ضد النجاح ولاتطلب مني اهداف اذا اثبت ان ابنك غير مفيد لان ذالك سوفا يكون طاقه سلبيه ع الجميع

انت مدير ومطالب بالنتائج هي الان عاملة وليست مالكة الشيء اي خلل سوف تتحمل انت المسؤولية لهذا عليك القيام بجميع الاجراءات القانونية  أولا تحدث مع والدها على انفراد مصحوب بتقرير كتابي  تطرح فيه المشكل لتجنب اي سوء تفاهم مستقبلا

إعطاءها دور ثانوي بفريق العمل ، بمساعدة كل شخص بالفريق لمعرفة الية العمل وتعليمها تدريجا أسس العمل كفريق بشعورها بمهمة كل شخص ومدى الفعالية والأداء المطلوب لإنجاز العمل ، مما سينعكس ايجابا بعد إعطاءها مهام رئيسية ، ومن النقاط المهمة للتعامل بهكذا حالة هي معالجة الأخطاء والمشاكل مع ذات الشخص قبل اي اجراء .