كيف تبيّن انسياب السلطة، وانسياب المسؤولية؟ وهل يمكن أن يكون انسياب السلطة من أعلى أو من أسفل؟

أعتقد أنه فى أى مؤسسة طالما نشآت المسؤلية والأهداف والسياسات والرؤية وجبت لتحقيقها صلاحيات تستوجب سلطة أما نفوذ اوتآثير أو قوة لتنفيذ هذه الأهداف والمسؤوليات 

وطالما تحققت السلطة تطلب تفويض واتصال و

وان كنا نتكلم عن مؤسسات ناجحة وجبت فيها تناقل البيانات والمعلومات عبر شبكة من المستويات الإدارية المختلفة وجب معها الاتصال من أعلى لأسفل ومن اسفل لأعلى فى انسياب وتسلسل  طبيعى ناتج عن هذا التنظيم الذى يحكمه السلطة والمسؤلية

اتفق مع اجابة السيد ظافر. وشكرآ

حديد كيفية القيام بعملية بناء الهيكل التنظيمي لا بد من القيام بالخطوات التالية :</p> <p><strong>الخطوة الأولى  :  </strong></p> <p>تحديد الأهداف للمؤسسة وعدد الوظائف ( الأنشطة ) التي يتطلبها تحقيق هذا الهدف.</p> <p><strong>الخطوة الثانية : </strong></p> <p>إعداد قوائم تفصيلية بالنشاطات التي يتطلبها تحقيق أهداف المؤسسة.</p> <p><strong>الخطوة الثالثة : </strong></p> <p>فإن هذه الخطوة ستركز على تجميع الأنشطة المتشابهة معاً ووضعها في وحدة إدارية واحدة. <strong>و هناك أسس متعددة لتجميع الأنشطة ( تكوين الإدارات) ومن أهم هذه الأسس:</strong></p> <ul><li>التقسيم ( التجميع ) حسب الوظائف</li> <li>التقسيم ( التجميع ) حسب المنتج</li> <li>التقسيم ( التجميع ) حسب العملاء.</li> <li>التقسيم ( التجميع ) حسب المناطق الجغرافية</li> <li>التقسيم ( التجميع ) حسب مرحلة الإنتاج</li> </ul><p><strong>الخطوة الرابعة : تحديد العلاقات التنظيمية : </strong></p> <p>بعد تكوين الوحدات الإدارية فإنه لابد من ربط هذه الوحدات مع بعضها من خلال تحديد العلاقات المناسبة بين العاملين في مختلف المستويات الإدارية رأسياً وأفقياً.</p> <p><strong>وهذه العلاقات التنظيمية تتصل بمفاهيم أساسية أهمها : </strong>السلطة – المسئولية – التفويض – المركزية واللامركزية – نطاق الإشراف – اللجان.</p> <p><strong>الخطوة الخامسة : تحديد العلاقات بين الوحدات الإدارية : </strong></p> <p>بعد إنشاء الوحدات الإدارية في المنظمة كالإدارة المالية، وإدارة الإنتاج، وإدارة التسويق، وإدارة الموارد البشرية، لابد من إيجاد التنسيق بينها من خلال إيجاد شبكة اتصالات رسمية بينهم تسمح بتبادل البيانات والمعلومات بانسياب ويسر.</p> <p><strong>الخطوة السادسة :  اختيار وتنمية العناصر البشرية من أجل تنفيذ مهام الوحدات الإدارية: </strong></p> <p>بعد الانتهاء من عملية تصميم الهيكل التنظيمي تبدأ عملية اختيار الأفراد لشغل الوظائف الموجودة في الهيكل، ولابد أن يكون الاختيار قائم على مبدأ (وضع الرجل المناسب في المكان المناسب .</p> <p><strong>الخطوة السابعة : </strong></p> <p>رسم الهيكل التنظيمي على شكل مخطط يطلق عليه ( الخريطة التنظيمية ) والخريطة التنظيمية توضح حجم الهيكل التنظيمي ( التنظيم ) ، والتبعية، ونطاق الإشراف لكل شخص وعدد المستويات الإدارية، وتُعطي فكرة عن المناصب المختلفة. وقد تبين الخريطة خطوط انسياب السلطة من أعلى إلى أسفل وقد تكون الخريطة من اليمن إلى اليسار وقد تكون دائرية .</p> <p><strong>الخطوة الثامنة :  إعداد الدليل التنظيمي : </strong></p> <p>في هذه المرحلة يتم إعداد ما يسمى بالدليل التنظيمي وهو عبارة عن ملخص في شكل كتيب يتضمن اسم المنظمة ، عنوانها، أهدافها، سياساتها، هيكلها التنظيمي بتقسيماته الرئيسية والفرعية، وإجراءاتها… الخ.</p> <p><strong>الخطوة التاسعة : </strong></p> <p>تتمثل في ضرورة مراقبة عملية التنظيم بشكل دائم ومستمر وإدخال التعديلات المناسبة عليه عند الحاجة لذلك حتى يلبي أي متغيرات مطلوبة. والشكل التالي يوضح جميع هذه الخطوات التي سبق عرضها</p>.................

نعم يمكن انسياب السلطة من اعلى وذلك وفق المرونة والتنظيم من خلال الهيكل التنظيمي والبعد عن البيروقراطية المفرطة والمركزية في التعامل مع كافة الموظفين وتوثيق المهام والعمليات الادارية والتنظيمية

اتفق مع الجميع في ارائهم 

شكرا للدعوة