لماذا نحتاج إلى قياس الاداء؟

هناك اسباب كثيرة منها:

- تحديد ما اذا كان الرجل المناسب في المكان المناسب

- تحديد ما إذا كانت الشركة في الاتجاه الصحيح وامكانية تحقيق الاهداف

- تحديد احتياجات التطوير والتدريب للموظفين

- تقييم الخطط وتحديد ما اذا لزم التعديل والتغيير

- اتخاذ القرارات اللازمة

- تقييم الموظفين

شكرا لك اخي خالد على الدعوة ، واتفق معك في الاجابة حيث أن قياس الاداء يزود المسؤولين بالتغذية العكسية ويعكس واقع المنشأة مما يعزز من سيطرتهم على مجالات عملهم.

كما ان قياس الاداء يحدد من هو المسئول عن النتائج ، فيعرف كل فرد وكل فريق ماذا عليهم تحقيقه-تعريف الجميع مدى تقدمهم في إتمام عملهم ، ويصبح الجميع مسئول عن عمله. 

يساعد في تعديل الأهداف اٌستراتيجية.

يسهم في تفهم العمليات إذ لا يمكن فهم العمليات دون قياسها.

كما يسهم ايضا في تفهم إمكانات العمليات. يسهم في تحديد الأولويات ومعرفة حجم المشاكلات .

يساعد على التخطيط ويمكن من التوقعات المستقبلية .

كما يسهم ايضا في تسهيل قرارات التكليف ومنح الصلاحيات من خلال قياس الأداء الفردي.

يمكننا من الدفاع عن وجهة النظر بتدعيمها بالأرقام.

يسهم بشكل كبير في تعديل ثقافة المؤسسة.

اكتشاف الأداء المتميز وتكريم المتميزين .

مكافئة المتميزين بتبني نظام حوافز.

بسم الله الرحمن الرحيم

الهدف الاساسى لقياس الاداء هو تحسينه سواء كان القياس جيد فنلتزم به ونحسنه او ضعيف فنقويه ونعدله

قياس الاداء عنصر مهم فى وضع الخطط المستقبليه

لمعرفة مدى الانجاز الذى حققته المؤسسة خلال فترة معينة

خطط نفذ راقب قوم

فنحن نحتاج لقياس الأداء أولا للتأكد من اننا نسير في الطريق الصحيح وفق الخطة الموضوعة.

معالجة الأخطاء والانحرافات التي قد تحدث اثناء سير العمل مثل التأخر في التنفيذ لمرحلة من مراحل المشروع، الاحتياج للتدريب، توفير كادر وظيفي، إلخ

لتحقيق أهداف المنظمة واستراتجيتها المتفق عليها من ذو تأسيس المنظمة

قياس الاداء يوضح هل نحن ضمن الخطط الموضوعة مسبقا

هل تحقق التارجت المطلوب 

هل الاداء ضمن المطلوب 

لأنه يساعد على تحسين أداء الموطفين مع زيادة الانتاجية والتقليل من التكلقة 

قيـاس الأداء هـو عمليـة تخطـيط تسـاعد علـى تحديد الأهداف ، ويساعد ذلك على معرفة مدى تحقيق الأهداف بأنواعها مثل الأهداف إستراتيجية أو تكتيكية سواء كانت علـى مسـتوى الفـرد أو الجماعة

قياس الأداء هام جدا لمعرفة فريق العمل. بناء على هذه المعرفة تستطيع ان تقوم بعمل برامج تدريبية فعالة , اختيار المناسب للوظيفة المناسبة , الترقيات و العلاوات, و الهم من ذلك هو وضع اسس للنقاش . بوجود مقاييس اداء كمية و كيفية جيده و من واقع العمل, فإننا نحول جلسات التقييم الحالية- و التي يمكن وصفها بجلسات نزاع غير مرغوبة – غلى جلسات هادئة و تعاونية تؤدي الى تحسين اداء العاملين كما تحسين اداء الإدارة و المنظمة.