هل تتم الترقية على أساس الكفاءة ام الأقدمية ام المعيارين معا؟

الانتاج الافضل  واللافكار  النيرة    ان كانت الكفاءة  او الخبرة

بالنسبة للواقع فيدخل فيها بعض العلاقات

ولاكن في الشركات العملاقة يكون الإختيار بالكفائة والقدرة على التعامل مع الوضع وتطويره وليس الأقدمية فقط

تتم وفق الكفاءة بالعمل وليس بالاقدمية فقط

الافضل تتم عن طريق الكفاءه لجعل مجال العمل في تطوير دائم .

يجب على معيار الكفاءة ولكن المتبع عندنا معيار الاقدمية والمحسوبية .

ماهي قيمة سنين العمل ان لم تعزز من كفاءة الموظف ؟؟؟ 

اجدني منحازا للكفاءة بحكم انها هي المطلوبة والعامل الحاسم في الحالتين (في وجودخبرة او لم توجد) بمعني انك اذا وجدت شخصا لايتمتع بخبرات وليست لدية سنين عمل ولكنه كفء ويفيد العمل اكثرمن غيره من الموظفين الخبرة فما الذي يمنع ان يتخطي الجميع بكفاءته ويصبح قائدا وصحاب سلطة وقرار (يحدثا كثيرا وفي كل المجالات ) 

وحاليا نجد في الغرب ظاهرة الاستفادة من القدارات الغيرطبيعية للانسان (منذالطفولة) وترقية علومه وتطويرها طالما هنالك امكانية لذلك . فنجد ان هنالك اطفال صغار جداا نالو الدكتوارة في مختلف العلوم واستعانة بهم الشركات وبيوت الخبرة والجامعات بحيث اصبحو مسؤلون عن قسام التطوير والبحث اواختراق المواقع او حتي التدريس بالجامعات برغم صغر سنهم .

الكفاءه وليس الاقدميه فمن الممكن ان يكون الموظف قديم ولكن لا يقوم بعماه على اكمل وجه

الترقية الاستثنائية تكون على اساس الكفاءه , والترقية الاعتيادية ( السلم الوظيفي ) تكون على اساس الأقدمية , وقد تجتمع الكفاءه والأقدمية فيكون صاحبها الأجدر بالترقية .

تقوم على الاساسين معا ولكن الكفاءه فى المرتبه الاولى

بنسبه لي يجب الترقيه حسب الكفاءه افضل و مع مرور السنين يصل الشخص الى اعلا المراتب