كيف تحتفظ بوظيفتك اطول وقت ممكن؟

بمعرفة متطلباتها و واجباتها و أدائها على الوجه الاكمل ، و تطوير ذاتك و قدراتك بالتعليم و التدريب المستمر فدون أن تطور ذاتك لن تطور أداءك و بالتالي وظيفتك و لن تكون بالتالي جديرا بالبقاء فيها و لو حدث ذلك

الاتزام بالعمل  بمايرضى الله  والتزام   بالقوانين         محاوله تطوير الذات

ان اتقي الله وارعاه

اهتم بعملي واحبه واطوره

اتجنب الوقوع بالاخطاء

اعمل على زيادة موارد الشركة كانها ملك لي

النصيحة الأولى : اعشق عملك : اسأل نفسك : $ل أحب وظيف;:؟ اذا gانت !جابة رuما أو tشoل ما فاعلم أنك لا تحب عملك بالشoل الoا34. يجب أن تoون {جابة : |عم بالتأكيد أحب عم. أؤكد لك أن حبك لعملك أو كر$ك لھ يk جم34 شoل اداء (مرتفع أو متد|ى) فا,ميع .علم اذا كنت تحب عملك أم لا. دستوى !داء اليومي لأعمالك تخj $م بذلك . وuالتا3P فأول خطوة لتحقيق $دف (!حتفاظ) بالوظيفة $و أن Nعشق $ذه الوظيفة . النصيحة التالية : لا تخاطر: قد يرى موظف ما أن وظيفتھ غ جيدة وأنھ لا يحIا وMجب أن يبحث عن عمل أخر. ل'ؤلاء نقول. $ذا الوقت غ مناسب ل'ذا التفك . الظروف ال;: تمر Iا !عمال وسلبياIا المنعكسة ع سوق التوظيف يجعل الوقت غ مناسب للبحث عن عمل أخر لأن فرصتك لS+صول ع عمل أخر34 مثل $ذه الظروف فرصة ضعيفة جدا. فلا تخاطر ن . النصيحة الثالثة : اطلع رئيسك باستمرار على اعمالك.34 مثل $ذه الظروف يقوم المديرون tعمل تقييم للمرؤوس ن Iدف تحديد !\\اص المتم ين و!\\اص اY+اب !داء المنخفض. ال'دف من $ذا التقييم $و تحديد من سUبقى ومن سيk ك العمل. لذا احرص ع أن ً . اعرض عليھ تقرMرا باعمالك اليومية (شفوى أو كتاي) يoون مديرك ع علم بما تفعلھ يوميا . لا Nعتقد أن ع نقل صورة أمينة عما تقوم بھ من أعمال ً المدير .علم gل :ء عنك. كن حرMصا . النصيحة الرابعة : تخلص من الصفات الذميمة: يتصور البعض أن ا,+فاظ ع الوظيفة يتطلب tعض المكر والدخاع. لذلك تجد $ؤلاء لا يتورعون عن ممارسات سUئة34 حق زملاء$م أو رؤساء$م34 العمل. gالنميمة ومحاولة تفرMق الصفوف. يظنون أIJم بذلك ً34 مجال العمل كما أIJم يك_سبون ثقة اY+اب القرار34 الشركة. ا,+قيقة أن $ؤلاء لا يمكن أن يحققوا تقدما Iذه !فعال $م عرضة للانكشاف وخسران الوظيفة والسمعة ايضا. ا,+قيقة ال;: أؤمن Iا تقول "من يتقن العمل لا وقت لديھ للكلام. ومن يتقن الكلام لا وقت لديھ للعمل" فكن ممن يجيدون العمل ولا تكن ممن يجيدون الكلام . :5 النصيحة الخامسة : اظهر اهتمامك بالعمل : $ناك حقيقة .علم'ا المديرون ع مستوى العالم و3 أن الS\\ص الذي يحب عملھ دائما ما يبادر اP تطوMر العمل و! لمد يد المساعدة لمن .عملون معھ أو تحت ً $تمام بھ وإن لم يطلب منھ ذلك . كما أنھ مستعد دائما \\ص مبادر اP التطوMر والتحس ن مبادر اP تقديم المساعدة مبادر اP ً اشرافھ. حبك لعلمك يجعلك تلقائيا انجاز اعمال لم تطلب منك . النصيحة السادسة : كن ايجابياً في كل أوقاتك: الموظف !يجاي ك لا .عرف قيمتھ اP قليلون. فالايجابيون يg kون اثرا جيدا أينما gانوا. فما معoee أن تoونا . !يجابية Nعoe: انك موظف متفاعل مع مشكلات شركتك تقدم المقk حات ,+ل المشكلات. تتعاون34 ً ايجابيا انجاح برامج وخطط التحف للأخرMن. تقدم المعلومة والمعرفة للأخرMن دون أن يطلب منك. كت¢ت34 مقدمة احد !صدارات وصفا للايجابي ن : • !\\اص !يجابيون يضUئون ا,+ياة وMحولون {لم اP أمل وتتلون مع'م ا,+ياة بألوان رuيعية. رحبة يصبح فيھ المحال مم ٌ يدفعون من حول'م اP !نجاز و!نتاجية. وMرسمون بoلماIم أفاقا ً كنا ً والبعيد قرMبا . • يتoلمون فت¥بعث الطاقة. وMوزعون ا,+ماس ع ا,ميع. يب_سمون34 وجھ العبوس وMث¢تون أمام المصاعب وMتضاءل أمام عزMم¦Iم المستحيل . • قليلون $م. لكن أعمال'م عظيمة وأثار$م لا يمحو$ا الزمن. نتلمس خطا$م لنعرف الطرMق. ونأخذ من gلماIم ومواقف'م ما يدفعنا اP !نجاز والنجاح اثناء الرحلة . • للايجابيون قواعد34 ا,+ياة بحثنا عIqا لنتعلم كيف نحول حياتنا اP حياة ايجابية • يمكنك التعرف ع $ذه القواعد من !صدار التا3P : http://www.hrdiscussion.com/hr84690.html :6 النصيحة السابعة : شخص جوانب الضعف في مهاراتك: لoل ا|سان جوانب ضعف وجوانب قوة. ولا يمكن لإ|سان ان يتمتع بجوانب القوة g34ل عمل يقوم بھ. اذ لا بد وأن تoون $ناك نقاط ضعف. !ذكياء $م من يبحثون عن $ذه النقاط34 أنفس'م ليعا,و$ا. فتجد$م .سألون من حول'م وMراجعون اعمال'م ع فk ات ليت¢ينوا !خطاء ونقاط الضعف. إن !عتقاد بأننا متم ون34 أعمالنا وأننا لسنا بحاجة اN PS\\سص نقاط الضعف من !خطاء القاتلة ال;: تدمر ا,+ياة الم'نية لأي موظف لاIJا باختصار تمنعھ عن التطور ومواكبة ا,ديد . يمكنك استخدام نموذج SWAT لتحليل جوانب القوة والضعف34 عملك . النصيحة الثامنة : لا تكن بيوما دونا : ذكرنا34 النصيحة الثالثة ان تطلع رئUسك ع عملك باستمرار. لكن لا تبالغ34 {مر فتتحول اP \\ص يبحث عن Nسليط الضوء ع نفسھ بأي صورة. نحن لا نرMدك ان تصبح برMما دونا ال;: لا ÅNب باعمال'ا ولا تقدر اعمال !خرMن . النصيحة التاسعة : قوي شبكة علاقاتك : احرص باستمرار ع ان تقوي شبكة علاقاتك. اضف الIÆا المزMد من !\\اص (من داخل الشركة أو خارج'ا). فoلما gانت شبكة علاقات قوMة gلما gانت فرصتك أفضل34 اصطياد الوظائف داخل الشركة وخارج'ا. والمقصود $نا العلاقات الطبيعية ال;: تتم tشoل واÇÈ ومعلن و34 اطار العمل . النصيحة العاشرة : اختر الاوقات المناسبة لطلب الترقية أو زيادة الراتب: اذا لم يكن34 شركتك نظام محدد للk قية وزMادة المرتبات فاخk الوقت المناسب لمثل $ذه الطلبات المشروعة. فإذا gانت ا,+الة !قتصادية للشركة أو للقطاع سUئة فلا تتوقع أن يتم !ستجابة ل'ذا الطلب. لذلك لا تقدم عليھ. وانتظر ح;e تح ن الفرصة المناسبة . النصيحة الحادية عشر: لا تغفل عن اهدافك: ع تحقيق ا$دافك ع المستوى الS\\Ë: والعائ3 والمÊ:. يجب ان تحقق التوازن ب ن متطلبات ً اعمل دائما العمل ومتطلبات العائلة وم ع أدائك ً تطلباتك الS\\Ë:. اي خلل34 $ذه !رgان الثلاثة سيعود سلبا ونفسUتك . :7 النصيحة الثانية عشر : حدد مواصفات الوظيفة المثالية: فكر34 المواصفات ال;: تجعل الوظيفة مقبولة34 نظرك. اكتIا34 ورقة. حاول أن تحفظ'ا. اجعل'ا "م ان" لS+كم ع وظيفتك ا,+الية واي وظائف اخرى Nعرض عليك. فإذا gانت الوظيفة ا,+الية مقبولة وتلÌ: ً من أن $ذا التغي دفعة للأمام احتياجاتك فلا تفكر34 التغي ! اذا كنت واثقا . النصيحة الثالثة عشر : تعرف على معايير التقييم: تقييم !داء يختلف34 مف'ومھ وادواتھ من شركة اP اخرى. ومن مدير اP اخر. لذلك يجب أن تتعرف ع المعاي ال;: سUتم تقييم ادائك باستخدام'ا. ح;e تركز ج'ودك34 تحقيق $ذه المعاي . بدون ذلك ستoون أنت ً متم ا ً ً قد تراه الشركة أمرا وما تراه عاديا ً تراه الشركة امرا عاديا ً34 واد والشركة34 واد أخر. فما تظنھ ممتازا . النصيحة الرابعة عشر : اقرأ الوصف الوظيفي الخاص بوظيفتك بعناية : تحتفظ الشرgات ببطاقة وصف وظيفي لoل وظيفة. تحدد $ذه البطاقة الم'ام والمسئوليات ال;: يجب ع شاغل الوظيفة القيام Iا. كما تحدد العلاقات {فقية مع الزملاء وتحدد كذلك علاقاتھ بمديره ومرؤوسيھ. $ذه البطاقة Nعتj بمثابة وثيقة حاكمة بUنك وu ن الشركة يتم ع اساس'ا تقييم ما تقون بھ. وا,+كم ع صلاحيتك ً لشغل الوظيفة أم لا. احتفظ ب¥Î\\ة من $ذه البطاقة واحرص ع أن تف'م'ا جيدا . النصيحة الخامسة عشر : طور نفسك: ذكرنا34 النصيحة الساtعة أنھ يجب أن NS\\ص جوانب القصور والضعف34 اداءك. فإذا تمكنت من تحديد$ا بدقة تoون ا,\\طة التالية 3 العمل ع علاج $ذه ا,وانب والمشكلات34 !داء. يمكنك !ستعانة بالدورات التدرM¢ية المجانية ال;: تجد$ا ع موقع يوتيوب وغ ه من مواقع الفيديو. اخk الدورة التدرM¢ية ال;: Nساعدك34 علاج المشكلا تيل المواد التدرM¢ية المجانية من المواقع المتخصصة34 ذلك ً . يمكنك ايضا ً ت ال;: حددIا سابقا . يمكنك !لتحاق بدورات تدرM¢ية متخصصة إما بk شيح الشركة لك أو ع نفقتك ا,\\اصة. لا تk دد34 ً ايضا تطوMر نفسك وصق م'اراتك وتحديث معارفك. فانت بذلك تبoe: مستقبلك المÊ: وتزMد من فرص ال3Ï k لوظائف أع وا,+صول ع رواتب أع وامتيازات افضل.