Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
شكرا على الدعوة . في البداية على المدير ان يعامل نفسه بأنه موظف عادي , وبنفس الوقت عدم التمييزبين الموظفين إلا بالإنتاج ( العمل ) واستخدام لغة الحوار وان لاتجدي يذهب الى الانذار وآخر طريق الشدة ولها أنواع مختلفة ..
1 - وضع اسس و قواعد عامة يرتضيها الجميع
2 - المرونة فى التعامل
3 - احساس الجميع بانهم شركاء النجاح
4 - عدم التفرقة فى التعامل بين الجميع
5 - تلزم الشدة فى بعض الامور
وضع لائحة واضحة للكل و الأخذ برأي المسؤولين فيها و يتم تجديدها متى ما احتاجت الادارة لذلك و يفضل ارسالها لكل الموظفين بشكل دوري حتى يتم تذكيرهم بها
الاستماع الى جميع اراء الفريق و المشاورة و العمل بالروح الجماعية و محاولة ارضاء جميع الاطراف و الاخد بارائهم التي لا تضر بمصلحة الشركة وربط جميع افكار الفريق للوصول الى فكرة رئيسة و نتيجة نهائية وبهدا نحافظ على الروح الجماعية للفريق و نتجنب الانشقاقات في الفريق و نحفز الفريق للبحث عن مصلحة الشركة بالدرجة الاولى وتجنب المصالح الشخصية
المصداقيه بينهم ... ودائما ذكر كلمه فريق واحد
ودائما شكرهم ومساعدتهم .. لزياده الانتاج بينهم وخلق روح عمل جماعي
روح المرح والتعاون والانبساط ، وحسن النية هي اهم شيء في مبدأ النقاش والفريق الواحد
- خلق بيئة عالية التحفيز و مناخ مناسب للعمل.
- الإحساس المشترك بالمسئولية تجاه المهام المطلوب إنجازها.
- استجابة أسرع للتغيرات التكنولوجية.
- تقليل الاعتماد على الوصف الوظيفي.
- تفويض فعال للمهام المطلوبة مع زيادة في مرونة الأداء.
- التزام تام بالأهداف مع المحافظة على القيم المساندة.
- تحسين مستوى ونوعية القرارات.
- زيادة فعالية الاتصالات بين الأعضاء.
- تحسن مستوى مهارات الأعضاء.
