كيف تدير موظفيك اذا كانوا أكبر منك سناً؟

الادارة  علم  وفن  والمدير لديه من الاهداف المهنية التي يستوجب تحقيقها وهنا الفوارق السنية لامكان لها في العمل فالعمل المهني يتطلب ان تعطي كل صاحب حق حقه وان تقول للمحسن احسنت وللمسئ اسأت  فعليى المدير ان يحسن عمله اولا وان يعمل على كسب احترام مرؤسيه سواء اكانوا اصغر منه سنا ام اكبر وتكوين فريق عمل متناغم ومتفاهم ومنسجم يسوده الطموح والرغبة في تقديم الافضل كما ان اكتشاف قدرات كل موظف وتوظيفه في المكان الامثل سيجعله سعيدا مما ينعكس على اداءه وعلاقته بزملائه ورؤسائه .... فاكتساب الاحترام وتبادله يتأتى من خلال قدرة المدير على خلق فريق عمل هدفه الاجادة مع اعطاء كل ذي حق حقه وهنا سيكسب المدير طموح شباب الموظفين واجتهادهم وتوظيف خبرات كبار السن من الموظفين ودعواتهم له بالتوفيق والسداد

عن طريق التميز والشخصية القوية والثقة فى النفس امام الاخرين  والاحترام لمن يعمل معى عن طريق كسب احترامه لى

التعامل بمهنية تجعلهم يقدرون خبرتك السابقه ولا ينظرون الي فرق السن 

ايجاد افكار جديده تفيد حركة سير العمل 

الاستفاده من خبراتهم في التعامل مع موظفين هذه الاشركه او الفندق لان طول خدمتهم في المكان اعطي لهم فرصه في التعرف 

علي الموظفين الاخرين وتسمي خبرة مكان العمل

صحيح اتفق مع الاستاذ/فيصل فلمبان....

بلغة الاحترام و التقدير بالامكان إدارة الموظفين الاكبر سنا

فقط

 *- الهدوء

 

 *- الاحترام

 

*- التقدير واظهار الثقة 

 

*- والاستفادة من خبراتهم+

 

*- كل ذلك يتوقف على  قدراتك على ادارة موظفيك والاستفادة من امكانيتهم وخبراتهم   بسلاسة وحكمة 

كيف تدير الموظفين الأكبرمنك سناً ؟ غالباً ما يُعتبر الحفاظ على نجاح الإنتقال من مركزٍ مهنيّ ما إلى مركزٍ أعلى، تحدياّ للمدراء الشباب المُعيّنين حديثاً. ويتلخّص نجاحهم المهنيّ بقدرتهم على الإدارة، وبتوجيه أعضاء الفريق والتأكّد من أنّ الجميع يعمل من أجل الأهداف الاستراتيجيّة المُشتركة عينها. ففكرة قيام مدير شاب بإدارة أعضاء فريق أكبر منه سناً قد تؤدي إلى القلق والإضطراب ولكن في الحقيقة لا داعي لذلك بتاتا يوصي بإتباع النصائح الخمسة التالية:1- الوثوق بقدراتك الخاصّة: ويعني ذلك أنّك أثبتَّ نفسك وإستحقيت الترقية. يقوم المدير الشاب، في أحيان عدة، بخطوة خاطئة تكمن بإقالة الفريق لكبر سنّ أعضائه لأنه يشعر بأنهم سيتفوقون عليه موهبةً وخبرةً ومعرفةً. بدلاً من التفكير على هذا النحو، فكّر بمصلحة الشركة وثق بأنّك حصلت على ترقية لسببٍ وجيه.2- تقدير خبرة الأعضاء الأكبر سناً والإستفادة منهم كموجّهين: يتمتّع الموظفون الأكبر سناً عادةً بخبرة أوسع في الحياة كونهم عاشوا تجارب أكثر ولا يجب الإستخفاف بخبرتهم وحكمتهم. فالمدراء الشباب سيستفيدون إن كسبوا إحترام المدراء الأكبر سناً وثقتهم من خلال إحترامهم والوثوق بهم وبقدراتهم. الكثير من المدراء الشباب قادرين على الإستفادة من قدرات الموظفين المُخضرمين والإعتراف بأنهم مُوجّهين قيّمين وبإمكانهم التعلّم من خبراتهم. فأظهر لهم أنّك تُقدّر خبرتهم وجودهم ضمن فريقك واستمع لما يقولونه واسألهم رأيهم.3- إنشاء أهداف مُشتركة: بغض النظر عن فرق العمر بين أي قائد وأعضاء فريقه، يجب الإتفاق على أهداف مُشتركة بغية بناء ثقافة ثقة وتواصل شفّاف. بمعنى آخر، لا تسعى لأن تكون الحالم الوحيد، بل شارك رؤيتك مع أعضاء فريقك وتأكّد من أنهم مستعدّين للعمل معك لتحقيق الأهداف عينها.4- إظهار المرونة: قد يتطلّب الموظفون الأكبر سناً مرونة أكثر من باقي الموظفين وبالتالي عليك التعامل معهم بدقّة في بعض الأحيان. فأنت بحاجة إلى خبرتهم ومعرفتهم لذا عليك التنبه لحاجاتهم التي قد تتراوح بين ترتيبات عمل أكثر مرونة وفوائد إضافيّة كالتغطية الطبية الخاصّة لهم ولعائلاتهم. تأكّد من أن شركتك تأخذ إحتياجات الموظفين الكبار بالسنّ بعين الإعتبار.5- الحفاظ على الهدوء وسط التحدّيات: غالباً ما يعتبر الموظفون الكبار في السنّ المدراء الشباب مبدعين ومبتكري مشاريع ولكن عندما يتعلّق الأمر بالإستشارات الحكيمة والحكم الصائب، يصابون في بعض الأحيان بالإرتياب. لذا حافظ على هدوئك واظهر ثقتك بنفسك وتكلّم بصوت مستقرّ وحاول الحفاظ على لغة جسد هادئة حتى في أصعب الأوقات. فكلّ من الموظفين الشباب والكبار يريدون التأكّد من أنّ قائدهم مسيطرعلى الوضع ومتمكن من الأمور في الأوقات الجيّدة والسيئة.

بالاحترام والتقدير واستخدام المشورة منهم عن طريق عرض ماذا تفعل لو امامك مثل تلك المشكلة لكي استفيد من خبراتك واحاول وضع ما اريد فعليا ضمن الافكار لكي تخرج منه دون شعوره بفرق العمر ما بيننا

 

بكل احترام و بكل تقدير و في حدود العمل

لا اجد صعوبه فى العمل ويوجد موظفين اكبر منى فى العمر مادام الاحترام االمتبادل  قائم والكل يسير طبق مخطط علمى لمنظومه المؤسسه ،

 

اديرهم بكل حزم ( والحزم هنا لا يعني عدم الاحترام ) فإذا تساهلت معهم فإن بعض الموظفين سوف يستغلون هذه الفرصة ، مما يؤثر ذلك سلباً على ادائهم الوظيفي واداء الادارة التابعة لي كمدير لها