في إدارة المشاريع هل تشرح لموظفيك ما تريد القيام به داخل المشروع وتطلعهم علي خطتك , أم تنفذ خطتك فقط ؟

لابد و ان تطلع فريق عملك على خطة العمل حتى يكون الهدف واضح و الخطوات المؤدية اليه واضحة - و عليه يستطيع الفريق السير بأكله بنفس الخطى نحو تحقيق الهدف

السلام عليكم, لا بأس بمشاركة أعضاء الفريق بأهم الأفكار الرئيسية للمشروع  للتشاور و التحاور على ما يدور عليه المشروع, ولكن لا يمكن نسيان أن القرار الأخير يكون للمسير الرئيسي, أيضا مشاركة المسير أفكاره مع أعضاء الفريق يعطيهم دفع لتقديم الواجب لأانها ثقة منه فيهم

رئيس المشروع بعد وضع خطته المدروسة بشكل جيد يتم مناقشتها مع الاعضاء ( ليس بالضرورة مناقشتها مع جميع الموظفين )والبحث في الثغرات ومعرفة رأيهم بالخطة ومن ثم اعتمادها وتوزيع المهام على الاعضاء وبدورهم يوزعون المهام على جميع العناصر بالتنسيق مع رئيس المشروع ويتم متابعة العمل قبل رئيس المشروع بمايخص الاعضاء وجميع العناصر نحو تحقيق اهداف الخطة

- اذا كان لريك خطه واضحه ومدروسه بعنايه تشرح لكل واحد مهمته بدقه وتتابعهم

في كل مشروع قسم اتشاور مع كل رئيس علي حدا و اخد منهم رائي و اقتراح كل واحد و اقوم بوضع خطة عمل و توزيع كل عمل علي مشرف و اتابع العمل بشكل يومي مع كل مشرف على حدا ( من الصعب  جميع فريق العمل فالعامل همه الوحيد راتبه فقط و لا يهمه ان كان العمل صح او خطا )

بتعدر عن عن هدا الرائي لكن هي الحقيقه من واقع تجربه اكثر من عشر سنوات من العمل كمسؤول

يجب مشارك الاخرين المشروع والاطلاع علية واخذ رايهم

نعم  اطرح على موظفى  ما اريد ان اقوم بة  واخذا ريهم  فى العمل الذى اريد ان اقوم به لان الشورى كويسة لعل وعسى ان اكون   ناسى شى او مش واخذى بالى من حاجة قد تكون تافة وتفشل المشروع فا ينبهنى به احد موظفى  لان الشورى  شى جميل ولذلك نبهنا وحثنا  الرسول الكريم  صلى الله علية وسلم على الشورى  \\\\\\\\\\\\\\ ااما خطة تنفيذ المشروع لا اطلعها لى اى موظف الا عند التفيذ  حتى نضمن باذان الله سبحانة وتعالى نجاح المشروع  \\\\\\ لعل وعسا ان يكون من بين موظفى الشركة عميل يقوم بتوصيل الاخبار واسرار الشركة الى اصحابالشركة الاخرى المنافسة فتعمل على فشل تنفيذ المشروع الذى نقوم به

يجب ان تم شرح العناوين الرئيسية في المشروع لكل المواظفين والجزئيئات الصغيرة كل مواظف حسب اختصاصة اما الاسلوب والحثييات الصغيرة قد لايتم شرحها