Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
تم توظيفك كمراقب سلامة في احد مصانع البلاستيك، حيث ان مشرف العاملين في خط انتاج المصنع غير متعاون معك بسبب اعتقاده بان مراقب السلامة لا داعي له في المصنع لان جميع العاملين اخذوا دورة في السلامة ويلتزمون بجميع تعليمات السلامة وإذا وقع حادث بان المشرف هو الذي يقوم بكتابة التقرير الحادث والإصابة. بينما مشرف خط التغليف والشحن يعتبر مراقب السلامة شخص مبطئ للعمل خطه " التغليف والشحن" بسبب تدقيق المراقب على طريقة عمل العاملين الخط (طريقة جلوس العامل و طريقة حمل ونقل الكراتين).
لقد اثبتت الدراسات العلمية في مختلف انحاء العالم بان نجاح تنفيذ برامج السلامة المهنية يعتمد بالاساس على مقدار اهتمامالادارة العليا بالموضوع حيث وجد انه آلما أنيطت مسؤولية تنفيذ البرامج الى مسؤول أعلى في الموقع الاداري آلما تحققتنفيذ البرامج بشكل أفضل. وذلك لكونه يمكن من خلال موقعه الاداري في الادارة العليا من فرض خطط السلامة المهنية،وبعد إتخاذ القرار يتمكن من متابعة تنفيذه بشكل دقيق ومعالجة ما قد يعترض ذلك من عقبات، آما يتمكن من خلال موقعه منتكليف ذوي الاختصاص وعلى مختلف المستويات من تنفيذ خطة البرنامج لضمان نجاحها.
رغم أن مسؤولية تحقيق السلامة المهنية في موقع العمل تقع على الادارة إلا أن الافراد العاملين هم المجموعة المستفيدةمن برنامج الصحة والسلامة بالدرجة الاولى بإعتبارها تحمي الفرد من مخاطر العمل، لذا وجب اشراك الافراد العاملين معالادارة في تحمل مسؤولية تنفيذ هذه البرامج.
يجب عليك ان تقوم بعدة دراسات وابحاث عن صحة عمال المصنع وانا متأكد عند انهائك الابحاث وعند مقارنتها بابحاث الصحة العالمية لنفس نوعية العمل والعمال وعرضها بمنطق سليم على زملائك في المصنع ستجدهم اكثر مرونة وتعاون ولا بأس من ذكر بعض القصص الواقعية من خلال خبرتك في الشخصية
ان الدور الشخصي والتوعيه والارشاد وحتى الاقناع لن يكون اكثر فاعلية من دور الادارة العليا كما تحث احد الزملاء لذلك وكانت قانونيا علاقة
مشرف السلامه العامه مع الادارة العليا مباشرة - المدير العام ووضعت قوانين يحق لمشرف السلامه العامه عمل المخالفات وحسب القانون
3 انذارات اخرها فصل من العمل لكل من يخالف تعليمات السلامه العامه وبذلك يكون للمشرف سلطته المتوازية مع مبدا السلامه اولا
والله يكون بعونك
اخي الكريم .... ان نشر ثقافة السلامة في اي منشأة يبدأ من الادارة ، بمعنى ان المطلوب من مشرف السلامة عندج وضع خطة السلامة ان تكون هذه الخطة معتمدة من الادارة العليا في تلك المنشأة وسوف اعطيك مثال قد يخلص الفكرة .
عندما ترغب في بناء منزل فأن من شروط الترخيص لاقامة البناء ان تعرض المخططات على مستشار في هذا المجال ( مهندس مدني ) وعليه اعتماد المخطط ومراقبة اعمال البناء ، ان غالبية الناس يقومون بتلبية هذا المتطلب فقط لاستكمال الاجراءات حيث انهم لا يقدرون اهمية هذا المتطلب ، ولكن لو كان مالك العقار او صاحب المشروع لديه قناعه ( ثقافه ) باهمية هذا المتطلب فأنه سوف يكون جاد في عرض المخططات على مستشار وذي خبرة قوية ويكون على تواصل معه خطوة بخطوة .
وكذلك يكون مشرف السلامة اذا كان من يعين هذا المشرف فقط لاستكمال متطلبات سيكون الامر كما ذكرت في مثالك , واما ان كان على قناعه بأهمية عمله فأن الامر يكون مختلف لانه سيكون اول شخص يرفع شعار السلامة اولا .
وعليه فاني واثق ان المثال الذي ذكرت قد يكون في منشأة حكومية او منشأة خاصة وتم تعيين مشرف السلامة فقط لاستكمال إجراءات رسمية .
