تحديد النوعيات المطلوبة من العمالة من خلال تحديد الأعباء والمسؤوليات الوظيفية والمؤهلات والخبرات والمهارات اللازم توفرها فيمن يشغل هذه الوظيفة ( تخطيط الموارد البشرية ) 0
§ توضيح طبيعة العمل ومسؤولياته وتحديد متطلبات الوظائف والشروط الواجب توفيرها فيمن يشغل هذه الوظيفة ( اختيار الأفراد ) 0
§ اكتشاف مستويات المهارات لدى العاملين الجدد واكتشاف نقاط القوة والضعف من اجل تطويرهم أو الاستغناء عنهم ( توجيه العاملين الجدد ) 0
§ التعرف على طبيعة الأعمال المسندة إلى العاملين وخصائصها ومسؤولياتها ومتطلباتها من اجل التخطيط للتدريب ( إعداد وتقييم برامج التدريب ) 0
§ يساهم في إعداد معدلات الأداء لكل عمل بناءاً على الأعمال المطلوبة من العامل وطريقة أدائه لها لمعرفة زمن تنفيذ كل عمل ( تحديد معدلات الأداء ) 0
§ المعايير والأسس الموضوعة لتقييم أداء العاملين من خلال مقارنة ما هو المفترض أداؤه بالأداء الفعلي للموظف ( تقييم أداء العاملين ) 0
§ تحديد الأجر العادل والمناسب لكل وظيفة حسب أهميتها والمعرفة الدقيقة بالأعمال المطلوبة والظروف التي تؤدى فيها والخبرة والمهارة المطلوبة لتنفيذها ( سياسات الأجور والمرتبات ) 0
§ أساس وضع سلم الترقية والنقل من خلال تحليل توصيف الوظائف عن طريق كشف لمواصفات وخصائص الوظائف وعلاقتها ببعضها البعض ( سياسات النقل والترقية ) 0
§ التعرف على المشكلات التنظيمية وهذا يعطي فرص للمسؤولين لاتخاذ الإجراءات التصحيحية لمعالجة هذه المشاكل والحد من أثارها ( التطوير الفعال للتنظيم ) 0
