ما هو أهم معيار لقياس أداء المدير التنفيذي ؟

بان يتم عمل الازم بالاوامر المتروحه عليه والعمل علي تتبع العواقب التي سوف تواجهه

الإلتزام بالسياسة العامة للمنظمة.

تطوير العمل والعاملين بالمنظمة.

اعداد خطط خمسية للمنظمة.

تطوير سلم الرواتب مع ما يتماشى مع توسع المنظمة التجاري.

مدى فاعليته مع الموظفين وصاحب العمل وكسب تقدير واحترام الموظفين وذلك يتطلب العقلانية والموضوعية في القرارات والحيادية في بعض القرارات.

أهمها تحقيق الإنجازات في مقابل الخطة التشغيلية

المدير التنفيذي يجب ان يكون ذو شخصبه قويه ونشط وسريع البديهم ويكون عنده الفدره لحل المشالك وامتصاص الغضب ويحب ان يحبب من يعمل معه من اجل ان يتم العمل كما يشاء بحب وضمير واخلاص يجب عليه الا يعطي اذنه لاحد ولا يظلم احد بل يكون عادل واسع الصدر لسماع المشاكل وحلها قدر المستطاع وبما يرضي الله من اجل ان يرضي الله عنه ويقدر ان يكون قدوه حسنه ويكون قدر الامانه لصاحب العمل 

بصراحة المدير التنفيذي يجب ان يكون قدوة للجميع طبعا لا يوجد شخص كامل ولكن بنظري اتخاذ اي قرار يجب ان يكون مبني على جدول المقارنة بين القرارات البديلة ومعرفة افضل الايجابيات واقل السلبيات لهذا القرار ودائما يجب وجود خطة بديلة في كل شيء ومعرفة عواقب هذا القرار ان كان غير صائب ومعرفة ابعادة والابتعاد عن سياسة الادارة المركزية وتوكيل المهام الادارية بشكل صحيح واعطائهم التقارير للمدير التنفيذي ربع سنوي او شهري او حسب كيف يرى فريقة وكفاءتهم والايمان انه كلما اثنيت على موظفينك حتى لو كان الانجاز لهذا الموظف قليل ثق تماما انك تبني مستقبل ممتاز للشركة بهذا الثناء من هذا الموظف واحترام اننا كلنا من نفس الطين وكلنا لدية جانب ليبدع فية وهنا تكمن مهمة المدير بمعرفة هذا الابداع اين يكمن لاخراجة وتسخيرة لمصلحة الشركة والعمل .

القدرة على التنبؤ بالمشكلات والعمل على حلها قبل ان تحدث .