ما مقومات تحقيق الأداء المتميز للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة؟

شكرا للاستضافة 

المؤسسات الصغيرة غالبا ماتعاني من ضغوط السوق وتعمل في ظروف شائكة ومعقدة ويتحكم بادائها قوي السوق والمنافسة وومدي استقرار السوق والوضع الاقتصادي والقوانين المسنونة للتجارة والاستثماربالبلد المعين ومن هذاء المنطلق تتكون التحديات الخاصة بكل منشاءة تفاعلا بين امكانياتها والعوامل المزكورة لذلك تحاتج مثل هذه المنظمات لعوامل دفع وحماية من اجل البقاء بالسوق مثل 

1. ادارة قوية جدااا ومؤهلة اكاديميا وخبرة طويلة في السوق المعين 
2. استخدام استراتيجات تعتكد علي قراءة الموقف العام واقتناص الفرص اول ب اول وتحقيق مكاسب سهلة وسريعة وتوظيفها مره اخري 
3. اختيار كوارد مميزة ومؤهلة وتجيد لعب الكثير من الادوار في ذات الوقت 
4. تحديد المخاطر المستقبلية ومحاولة تخفيفها ان لم تستطع تجنبها 
5. الاهتمام والاستغلال الامثل لقسم التسويق وتفعيل دوره الكبير في النهوض بالعملية 
6. تفجير طاقات الفريق العامل والاستفادة القصوي من خبراتهم وامكانياتهم وتحفيزهم من اجل المزيد من النجاحات 
7. بث ثقافة التطويروالارتقاء بالمنشاءة 
8. مواكبة الجديد وتدريب العاملين عليه مهما كان الامر مكلفا 
9. تحديد رسالة المنشاة والمضي قدما في ارساءها 
10. الاهتمام ببيئة العمل والتحفيز المادي والمعنوي بحسب امكانيات المنشاة 

الان اصبح اي شخص ان يعمل في اي مجال بالوساطه لان يوجد فريق عمل يعمل علي تدريب بعض الاشخاص في العمل المحدد لكي يجتازه ويعمل به وبهذا لا احتياج لاصحاب المؤهلات والشهادات

خطة استراتيجية متكاملة.منظومة متكاملة من السياسات التي تحكم وتنظم عمل الإدارة وترشد القائمين عليها إلى أسس وقواعد ومعايير اتخاذ القرار.هياكل تنظيمية مرنة ومتناسبة مع متطلبات الأداء وقابلة للتطوير والتكيف مع التغيرات والتحديات الخارجية والداخلية للإدارة.نظام متطور لإعداد وتنمية الموارد البشرية وتقويم أدائها.نظام متكامل للمعلومات لدعم اتخاذ القرار في الادارة وتقويم الأداء المؤسسي والنتائج والإنجازات.قيادة فعالة تتولى وضع الأسس والمعايير لتطبيق الخطط والسياسات واتخاذ القرارات وقيم وأخلاقيات العمل لتحقيق التميز.نظام متطور للحكامة وللجودة الشاملة، يحدد آليات تحليل العمليات وأسس تحديد مواصفات وشروط الجودة.