ماهو أثر الترقية في تحقيق الرضا الوظيفي ؟

بكل تاكيد تلك هي السياسية الاستراتيجية والتي بدورها يتم جعل اهداف الموظف ضمن اهداف المنشاة فكلما تطور الموظف حصل على الترقية ليرضي شعوره ورغباته وبالتالي تنج المنشاة في كسب عمالة اكثر وفاءا والتزاما ودقة بالعمل

الرضا الوظيفي ضروري وضرورته ليست مقصورة على بيئة العمل فحسب بل تتعداه الى حياة الانسان الشخصية كما ان برامج التنمية البشرية يستحيل تطبيقها دون ان يشعر الانسان بالرضا الوظيفي في اداء العمل. واظهرت نتائج البحوث وجود علاقة ارتباط وتأثير بين متغيرات الرضا الوظيفي وتحليل وتصميم العمل. فأشباع حاجات الموظفين النفسية بالاضافة الى المزايا المادية والرواتب تشجع وتدفع الافراد للعمل بهدف تحقيق التفوق في مجال زيادة الانتاجية. ويتوقف النجاح فيه على توافر العديد من المقومات لعل من اهمها رضا العامل عن العمل الذي يقوم به والنشاط الذي يسهم به في سوق العمل وفسح المجال لهم لابداء ارائهم وتشجيعهم للمشاركة في اتخاذ القرار

الترقية تحقق الرضا الوظيفى طالما كان الموظف كفؤ لها وتتحول الى سخط وظيفي فيما بعد ان كان الموظف غير قادر او جاهز لتسلم المهام الجديدة

الترقية وسيلة مهمة للرضا الوظيفي 

بشرط تحقيق العدل 

و إعطاء كل ذي حق حقه 

الاثر انه عندما يقدر صاحب العمل عملي سوف اعمل علي العطاء من اجل ان اكون عند حسن ظنه وان اكون سبب في ارزياد العمل لرد جميله الذي قدرني وجعلي في مرتبه اعلي مما سبق واحرص علي حب الكل وحل المشاكل دون ان احمل صاحب العمل اعباء بل اجعله سعيد ولا اجعله يحمل مشاكل 

لاشك انها محفز كبير ولها تأثير على الرضاء الوظيفي والانتاج والولاء

من اهم عوامل استقرار المؤسسات.. العدالة وتتحقق في الترقيات 

وهي تنعكس بشكل كبير على اداء الموظفين ورضاهم تجاه المؤسسة وهو ما يسهم في نجاح الشركة